模塊一：激勵(lì)認(rèn)知

一、問(wèn)題再現(xiàn) – 關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)我們?cè)高^(guò)的錯(cuò)誤

二、理念重塑 - 管理激勵(lì)的關(guān)鍵概念與框架內(nèi)容

模塊二：M - 管理激勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)階段變化 - 團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展變化形態(tài)

1、階段識(shí)別 - 團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展階段及特征

2、行為識(shí)別 - 團(tuán)隊(duì)成員 5 個(gè)階段工作表現(xiàn)

3、意愿識(shí)別 - 團(tuán)隊(duì)成員 5 個(gè)階段意愿變化

二、 團(tuán)隊(duì)階段激勵(lì) - 團(tuán)隊(duì)不同階段的激勵(lì)方式 （團(tuán)隊(duì)整體維度的激勵(lì)方式）

?  討論：學(xué)員自身團(tuán)隊(duì)階段性工作意愿變化與問(wèn)題挑戰(zhàn)

三、個(gè)體階段激勵(lì) – 個(gè)體成員情境激勵(lì)實(shí)踐 （團(tuán)隊(duì)整體維度的激勵(lì)方式）

1、 員工個(gè)體發(fā)展階段與需求 – 案例演練

2、 員工個(gè)體工作狀態(tài)評(píng)估 - 準(zhǔn)備度圖譜

3、 管理者四種個(gè)體激勵(lì)類型呈現(xiàn) – 自我分析

4、 下屬個(gè)體情境與管理激勵(lì)的匹配模型

5、 6 步執(zhí)行步驟與注意事項(xiàng)

?  視頻：四種典型個(gè)體激勵(lì)模式

四、組織文化激勵(lì) – 部門(mén)組織文化與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)性

1、 組織文化與組織氛圍的定義

2、 組織文化與管理激勵(lì)的關(guān)聯(lián)

3、 管理者建立強(qiáng)文化、弱文化的選擇要素

4、 部門(mén)組織文化的傳遞方式與管理手段

五、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì) – 領(lǐng)導(dǎo)力維度的激勵(lì)行為

模塊三：C - 溝通激勵(lì)

一、典型失誤 – 影響員工工作意愿的管理溝通問(wèn)題

二、主要障礙分析 – 是什么阻礙了我們通過(guò)溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

三、解決方案建議 – 顛覆性法則與工具

模塊四：D - 授權(quán)激勵(lì)

一、 授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢(shì)變化

二、 授權(quán)的管理意義 – 四維價(jià)值分析

三、授權(quán)障礙呈現(xiàn) – 障礙結(jié)構(gòu)分析

四、授權(quán)的基本方法

?  案例分享：典型的授權(quán)失敗案例 – 這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯(cuò)誤？

五、授權(quán)模式與關(guān)鍵流程

?  課堂練習(xí)：你的授權(quán)計(jì)劃

模塊五：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵(lì)挑戰(zhàn)

一、降維打擊 – 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔

二、方法探討 – So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激勵(lì)員工