【課程大綱】

1.新形勢下制造業困惑分析

2.供應鏈管理概述

?供應鏈的定義

?供應鏈的基本內容和類型

?供應鏈管理的四個發展階段

?幾種制造模式與供應鏈管理的關系

3.供應鏈與企業運營效率

?為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢

?對企業內部運營成本和效率的影響

?對企業投資回報率的影響

?對新產品開發上市的影響

4.供應鏈環境下的計劃流程與優化

?供應鏈管理中困擾企業的問題

?前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

?供應鏈需求的分類和診斷

?需求計劃管理及其功能

?定性預測方法和定量預測技巧

5.供應鏈環境下的采購流程優化

?戰略采購管理

?采購最佳實踐流程

?供應鏈環境下的采購流程優化

6.供應鏈管理的IT解決方案

?IT系統的戰略性意義

?IT系統與組織流程再造

?實施供應鏈IT系統的價值鏈分析

7.訂單履行及逆向物流管理流程優化

?需求信息流、貨物流和現金流

?訂單履行管理及優化

?逆向物流管理優化

?供應鏈活動的價值分析和改善行動

? 供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊

8.供應鏈風險管理　

?風險的概念與定義 　　　

?風險的識別、流程的確定

?風險控制

9.供應鏈的度量與外包　

?全球供應鏈的演變及應對

?3PL，4PL與供應鏈專家

10.供應鏈效率的度量方法

?公司業務層面的衡量指標

?跨部門合作層面衡量指標

?供應鏈職能部門層面的衡量指標

?衡量指標的矩陣式管理