培訓(xùn)目標

企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。

課程大綱

1.什么是股權(quán)激勵

契約論

委托代理關(guān)系

長期激勵的種類

股權(quán)激勵

2.股權(quán)激勵的作用

股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

股權(quán)激勵的優(yōu)點

3.股權(quán)激勵的類型

現(xiàn)股計劃

期股計劃

期權(quán)計劃

三者比較

4.股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容

受益人的范圍與數(shù)量。

股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)

分配計劃：

確定行權(quán)價格。

確定授予時機。

規(guī)定股票期權(quán)的期限

附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。

實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。

股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。

行權(quán)速度與方式。

5.股權(quán)激勵的行權(quán)方式

股票期權(quán)的來源

如何確定行權(quán)價格

股票期權(quán)行使的方式

股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失

期權(quán)與期股區(qū)別

6.案例分析