課程收益：

    人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價(jià)值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實(shí)施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實(shí)踐和管理理論有機(jī)結(jié)合的方式，總結(jié)了HR三支柱理念和實(shí)施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。

課程大綱：

1. 人力資源管理的新趨勢

?人力資源面臨的挑戰(zhàn)

?人力資源管理的演進(jìn)

?戰(zhàn)略人力資源管理

?人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述

?什么是HR三支柱

?HR三支柱之間的關(guān)系

?三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)

3. HRBP的角色定位與實(shí)現(xiàn)

?HRBP的角色與職責(zé) 

?HRBP在企業(yè)中的形式

?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

?HR的三類工作

?需求層次

?將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

?識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開展合作

?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習(xí)：識(shí)別三類工作，利用工具模板解決問題

4. 如何設(shè)計(jì)與實(shí)施HRCOE功能

?HRCOE概述 

?HRCOE的角色定位與職責(zé)

?HRC0E在企業(yè)中的地位 

?HRC0E落地實(shí)施路徑 

案例：某高科技公司HRCOE實(shí)施案例 

5. 如何設(shè)計(jì)與實(shí)施HRSSC的功能

?HRSSC概述 

?HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作架構(gòu) 

?HRSSC在企業(yè)中的地位 

?HRSSC的角色與職責(zé) 

?如何構(gòu)建高效的HRSSC 

案例：某大型集團(tuán)公司HRSSC實(shí)施案例

6. 總結(jié)回顧，綜合案例討論