培訓目標：

2   掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念

2   了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點

2   掌握存貨管理的原理與方法

2   掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理

2   掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法

2   了解倉儲管理的設施設備的類型與應用

2   掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用

課程大綱：

一、供應鏈管理與倉儲管理

1. 什么是供應鏈管理的概念

2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成

3. 供應鏈有哪些類型

4. 供應鏈管理的績效要求有哪些

5. 倉儲在供應鏈中所起的作用

6. 了解倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設計與布局

1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型

2. 倉庫運作需要哪些設施設備

3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點

案例：知名美資企業的倉儲設計

三、管理供應鏈中的存貨流

1. 庫存分類

2. 庫存的ABC分析法

3. 庫存管理的成本與服務水平

4. 提前期與制造策略

5. 如何有效分析需求預測

6. 如何管理庫存持有與補貨策略

案例：CODP在DELL/HP業務中的競爭優勢

四、對庫存進行檢查與控制

1.  如何進行庫存檢查

2. 庫存控制需要考慮的問題

3. 管理庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理

1. 倉儲運作管理需要考慮的問題

2. 儲位編碼管理

3. 物品編碼管理

4. 倉儲運作的流程

5. 收貨與上架

6. 分揀

7. 發貨

8. 包裝

9. 與運輸的銜接

10. 業務流與流程改善

六、倉儲的信息化管理

1. 信息化對于倉儲管理的意義

2.  WMS倉庫管理系統

3. 如何選擇合適的WMS

4. 自動數據采集技術RFID與條碼技術

5.  PDA，燈光與語音技術

6.  AS/RS自動存取系統

7. 自動導航AGV/AMR技術

8. 揀選系統

9. 輸送系統

10. 叉車

七、倉儲的人員管理

1. 倉儲的人員構成與監督

2. 有效管理工作目標與績效

3. 溝通，激勵，培訓與變革管理

八、倉儲效率與績效管理

1. 成本類型與衡量

2. 倉庫的空間利用率

3. 倉庫的人員利用率

4. 倉庫的設備利用率

5.  KPI與持續改善

九、倉儲的安全管理

1. 有哪些安全問題

2. 如何有效的安全預防與減少措施

拓展：未來的倉庫