有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

課程培訓(xùn)大綱

1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

* 供應(yīng)鏈管理水平的層次

* 供應(yīng)鏈管理職能的演變

* 適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

2. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

* 供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性

* 從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流

* 企業(yè)的價(jià)值流體系

* 各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值

* 信息流的集成管理

4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

* 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

* 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇

* 供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定

5. 建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率

* 平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）

* 需求與庫存的動(dòng)態(tài)管理

* 異常需求的管理

6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營的質(zhì)量和效率

* 識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來價(jià)值的活動(dòng)

* 價(jià)值流的協(xié)同一致性

7. 通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙

* 跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性

* 建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制

8. 通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率

* 業(yè)務(wù)信息管理的問題

* 業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具

* 信息系統(tǒng)的有效整合

9. 通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

* 環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量

* 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

* 跨部門合作層面衡量指標(biāo)

* 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

* 衡量指標(biāo)的矩陣式管理