各相關單位：

在我國經濟社會發展進程中，國有企業始終發揮著不可替代的重要 作用。在國企新一輪改革背景下，面對傳統體制和市場機制的雙重壓 力，國有企業領導干部作為黨在經濟領域的執政骨干，不僅是治國理政 復合型人才的重要來源，還肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的 重要責任。國有企業中高層領導干部既是企業戰略、規劃、制度的制定 者、引導者、推行者，又是貫徹落實公司戰略意圖帶領團隊沖鋒陷陣的 骨干力量，對于企業實現安全、效益、穩定、發展具有非常重要的推動 意義。

隨著企業變革發展與外部環境呈現出的VUCA特點，中高層管理綜合 技能已成為企業發展的重要因素，如何通過管理實現企業效能倍增，如何 提升企業管理者管理創新本領、領導力及關鍵技能，如何滿足企業對于 干部梯隊管理能力建設的迫切需求等，中國人力資源開發研究會培訓中 心與北京中會聯信息咨詢中心定于2023年10月、11月分別在成都市、廈 門市舉辦“國有企業管理創新與中高層管理者核心能力再提升”專題培 訓。培訓班由北京中會聯信息咨詢中心承辦。相關事項通知如下：

附件1:培訓內容及相關安排

附件2:報名回執表

附件1:培訓內容及相關安排

【培訓內容】

一、國企管理創新與變革領導力

(一)新時代創新管理與企業家精神

1.什么是管理創新

2.VUCA時代對領導力與組織管理的新挑戰

3.VUCA的領導力升維升級

4.傳統金字塔組織與傳統領導力的挑戰

5.金字塔組織的四大弊端

6.新型領導力VS傳統領導力

7.敏捷組織與管理創新

8.敏捷組織與賦能

9.國企發展新動力與創新驅動

【案例分享】互聯網時代海爾變革領導力、三星李健熙的領導變革觀、 馬化騰的領導變革觀、杰克 · 韋爾奇的領導力模型、稻盛和夫與《六項精 進》等

10.中國經濟轉型升級與創新精神

11.中國經濟轉型升級與企業家精神

【案例分析】美國硅谷的車庫文化與企業家精神、蘋果的車庫文化與喬 布斯的企業家精神、稻盛和夫的企業家創新精神、任正非的企業家精神與創 新等

(二)變革領導力的八個步驟與案例分享

1.國有企業發展為什么需要變革

2.成功的變革需要哪些驅動力

3.領導變革的八個步驟

----樹立緊迫感、組建領導團隊、設計愿景戰略、溝通變革愿景、善于 授權賦能、積累短期勝利、促進變革深入、成果融入文化

4.變革需要領導和強大執行力

5.變革領導力與賦能蛻變

6.變革領導力與組織融合

7.變革領導力與企業教練

【案例分析】海爾的企業變革案例分析

【群策群力】國企改革的核心與關鍵

二、 中高層管理者核心能力實踐

(一)管理者的角色重塑

1.經營視角下的管理者價值

2.管理者的商業人格與全局意識

3.VUCA時代中的管理新趨勢

(二)管理者核心能力之提升執行力創造高績效

1.沒有執行力就沒有競爭力

(1)市場競爭引發的企業變革

(2)當前企業常見的執行問題

(3)企業轉型面臨的挑戰

(4)對企業執行力的認識

2.管理科學化----構建組織執行體系

3.為什么提升組織執行力

4.如何構建組織執行體系

(1)必須把執行當作一個系統問題來看

(2)構建三個系統，夯實執行基礎

(3)企業的當務之急----構建執行力體系 5.基于個體的執行力提升措施

(三)管理者核心能力之高績效團隊建設

1.團隊績效分析----高績效從何而來

2.高績效團隊協作的重要性(團隊的價值)

3.團隊管理的核心要素

5.怎樣提升員工的團隊歸屬感

6.如何重塑員工工作價值感

7.如何建立積極的團隊文化

8.如何提升團隊工作能力

9.團隊管理機制建設

(四)管理者核心能力之溝通協調與教練輔導

1.信任型工作關系建設與高效溝通

(1)  “互聯網+”時代的溝通新變化

(2)團隊協作中快速建立信任的有效方法

----人際交往的四種思維模式、從博弈思維到雙贏思維 (3)溝通力系統提升及情景演練

----溝通的五種行為分析、工作溝通中的場景化應用

---- 向上溝通、向下溝通、跨部門的溝通與協作

(4)線上溝通技巧---- “微信”等即時溝通工具的使用技巧

----工作群建設與溝通習慣、信息留存與使用習慣、語音與文字的選 擇、工作群的溝通禁忌

2.基于下屬能力提升的教練技術應用

(1)教練技術的定義及作用

(2)教練技術“取”出員工的智慧

----傳統管理與管理教練的區別、教練輔導“取”出員工智慧的程序、 “取”的問題架構

(3)一把金鑰匙---教練技術的核心要點

----滿足個人需求的五項原則、解決業務需求的五個步驟

(4)領導者批評“問題下屬”的策略與藝術

----問題下屬的常見類型、領導者給與建設性的批評藝術

(五)管理者核心能力之領導賦能與授權激勵

1.賦能型領導力建設

(1)激活組織活力----扁平化組織設計方法

(2)能力建設的整體解決方案

----從用“權”到用“勢”、賦能型組織建設中的AMQ

實操工具： AMQ領導賦能提升工具

(3)文化熔煉與組織氛圍建設及案例分析、工具演練 2.有效授權管理與激勵藝術

(1)為什么需要授權

(2)授權之不足與改善方法

(3)授權的原則和時機

(4)授權的步驟與要領

(5)放權程度因人而異

(6)動機-行為-績效的激勵模型

(7)掌握員工需求，改善員工行為

(8)有效激勵的原則

(9)激勵的技巧和方法

(10)中高層干部的疲態與激勵之道

(六)管理者核心能力之非人力資源經理的人力資源管理

1.如何有效的選人和打造團隊

(1)團隊組建期的選人技巧、 STAR技巧

(2)打造高效協作的團隊，解決5個障礙 2.梳理工作職責，明確人員的分工

(1)梳理所有的工作事項

(2)根據人員及崗位的實際情況進行分工 3.對部屬建立有效的培育計劃

(1)明確培育方針，確定崗位的任職資格

(2)針對性的制定每個崗位的培育計劃

(3)開展培育計劃的實施

(4)跟蹤是否已改變到位，提升部屬成員的組織適配性

【培訓對象】

國有企業中高層管理人員、儲備干部、企業核心骨干成員等。

【主講專家】

屆時將邀請相關領域以及國內資深管理專家授課，并結合咨詢式培訓、 情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論等教學方式進行。

【培訓時間及地點】

2023年10月18日-21 日(18日為報到日)      成都市

2023年11月21日-24日(21日為報到日)      廈門市

【培訓費用】

1.收費標準

培訓費：3200 元/人(含資料、場地、專家等費用)。食宿統一安排， 費用自理。