企業家的時間不值錢，企業不可能值錢，企業家多忙，員工必多閑。企業堪比是企業家的鴻篇巨制，企業家扮演的是“出品人”和“制片人”角色，不是監制，不是導演，更不是演員，不能集各種角色于一身、事必躬親。可現實恰恰相反，中國的企業家普遍很辛苦，很多企業家堪稱是工作狂人，大小顆粒的決策都落在企業家頭上，各種應酬更是應接不暇。企業家像一個陀螺，不能停下來，員工習慣于從他那里接受工作指令，一旦停下來，很多工作就陷入了停頓。一些企業家其實是一種習得性忙碌，只有這樣他們才感覺充實和有掌控感，姑且不論企業家未必在各個領域都專業，僅在時間分配上，企業家就成了企業發展事實上的瓶頸。

一般而言，時間被太多事務性事情填滿了的人，較難生長出智慧，因為他沒有給自己留時間去思考。根據觀察，企業家很少思考和計算企業因自己太忙而造成的如下損失：

帶寬損失：企業家時間被大量瑣碎擠占，思考宏觀就少了；

時效損失：信息具有時效性，決策不及時容易錯過窗口期；

等待損失：決策事項需要排隊，增加了各組織單元的等待成本；

速度損失：企業家的學習速度，制約了企業的發展速度；

代償損失：企業家思考代償了員工思考，員工容易患上工作依賴癥；

代學損失：企業家學習代替了員工學習，導致員工得不到鍛煉；

信任損失：企業家不放心，員工感覺不被信任，工作越來越“不在線”；

投資損失：企業家不斷給答案，是在員工身上追加不必要的投資，越給予，員工越不能“自動駕駛”。

如果把企業家的時間和精力當成投資的話，顯然這筆投資的回報率是很差的，好比打牌，人家不管出什么牌，我們都甩出大王，那這牌咋贏？人是企業的核心資產，企業家更是企業最寶貴、最稀缺的資產，無論如何，企業家都不應將自己投放到一些價值不高的事務上，更不能長期用來作為一種員工能力不足的代償模式存在。要盡可能把自己的工作分散出去，因為企業家的時間是企業所有人當中最值錢的。企業家資產和員工資產都要“綁定”到那些高價值的資本項目上去，讓資本項目的價值最大化，這些資本項目，就是我們說的事業。企業家的主業，是締造事業。

在一些人眼里，締造事業似乎是一件遙不可及的事兒，但當我們近距離觀察一些成功的企業家，我們發現締造事業并非想象中那么難。成功企業家有一個共通的特質：他們喜歡分析和讀取身邊正在發生的事情的意義，并從中獲得靈感，找到放大這些事情價值的規律和模式，當他們認為一個事情可以讓更多人從中受益時，這個事情就不再是一個孤立的事情了，它就完全可以上升成為一項事業。打個未必恰當的比喻，企業家精神更像是一個能成功地把事情放大成事業的運算放大器，只要放大的倍率足夠，事情就成了事業。

事實上很多企業都是從一些企業家有體感的、看上去不起眼的事情上起步，然后一步一步地創造商機，逐步放大為一項事業。福耀玻璃的創始人，開始時在一家異形玻璃廠當采購員，1983年，他承包了這家連年虧損的鄉鎮小廠，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃100%依賴進口的歷史，成為名副其實的汽車玻璃大王。京東的創始人，早期從賣光盤到賣刻錄機，2003年在SARS疫情的沖擊下，從線下發展到了線上，絕處逢生，最后發展成了現在的京東商城。很多人苦于找不到創業項目，天天冥思苦想，殊不知事業并不緣起于人的邏輯思考，事業往往潛藏在人們的煩惱之中，煩惱的背后是剛性需求，剛性需求的背后是客戶選擇。凡能解決人們的煩惱，都可成為一項事業。人類的煩惱可以說無處不在，因此創業項目也必然無處不在，就看你有沒有代入感和利他之心。

舉例來說，一些企業每年招聘大量的應屆生，這些應屆生沒有相關工作經驗，起薪還不低，今后誰能快速適應崗位要求都是個未知數。少了實踐檢驗環節，企業僅靠短暫面試，很難識別誰是企業真正需要的人才，企業為此付出了很多沉沒成本，數量上招了不少人，卻未必找到了對的人，如何精準招聘是一些企業的長期痛點。有的企業卻從中獲得靈感，把應屆生招聘作為企業大學的一項人才發展服務事業來做，與學校洽談合作，把企業當作應屆生畢業前的實踐基地，有計劃地分批組織應屆生到企業實習，在實習過程中既能考察應屆生真實的能力，精準識別和保留人才，又能增進企業和學生之間的相互了解，降低應屆生入職后的離職率，還節省了應屆生上崗前的成本開銷。企業與學校建立長期的業務合作關系，同時帶來了額外驚喜：藉由學校的推薦，企業在一些對口專業上，可以有針對性地事先鎖定一些急缺的人才。企業從被動招聘人才，變成了主動發現人才，把應屆生招聘這個孤立的事情，變成了服務應屆生實習的一項事業，應屆生招聘，則成了其中附帶的一個成果，一石多鳥，實現了企業、學校、應屆生的共贏。

一位企業家患上新冠后住院，親自體驗了高端醫療資源與高消費人群之間存在巨大的信息不對稱：一方面高消費人群不掌握高端醫療資源信息，導致急時求助無門；另一方面高端醫療資源很多時候對接不到目標消費人群，資源價值遠未最大化。該企業家馬上想到，完全可以打造一個高端醫療資源服務事業，為企業高管這樣的高消費人群提供高價值的服務，既保證了高管健康，間接為企業增加了價值；又可以讓高端醫療資源最大化利用，增加醫院營收。看！企業家即便躺在病榻之上，也能從自己所經歷的煩心事中創造出商機！這種利他之心，已融入這些企業家的血液之中，足見哪里有企業家精神，哪里就有人類的福音！對一位將軍來說，周邊一切，都可能是戰機；對企業家來說，周邊一切，都可能是商機。

從投資角度看，締造事業就是發現社會供需失衡的信息，以此形成紅利事業和資本項目，并通過戰略投入，盡快構筑利潤護城河，以最大限度地保護投資價值，避免市場過快進入飽和狀態。