付曉巖：這個(gè)問題體現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著特征——架構(gòu)思維向管理思維的滲透和融合。當(dāng)前企業(yè)管理者絕大部分都是業(yè)務(wù)側(cè)出身的管理者，少部分領(lǐng)導(dǎo)者有過科技條線或者相關(guān)工作的管理經(jīng)歷，中小銀行乃至廣大中小企業(yè)更是如此。但是數(shù)字化時(shí)代是一個(gè)軟件定義、覆蓋一切的時(shí)代，所以才有人說未來大部分企業(yè)都是科技企業(yè)。而且，隨著計(jì)算機(jī)教育的普及，我們也看到了越來越多的低齡開發(fā)者，未來從業(yè)人員的軟件理解和應(yīng)用能力會有進(jìn)一步的提升，我提倡的通過企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)（EBA）方法讓業(yè)務(wù)側(cè)思維更加結(jié)構(gòu)化將是可行且必行的。

業(yè)務(wù)側(cè)思維的結(jié)構(gòu)化離不開管理者思維的結(jié)構(gòu)化，將軟件設(shè)計(jì)領(lǐng)域的架構(gòu)思維融入管理思維中，使銀行從上到下、從業(yè)務(wù)到技術(shù)都能結(jié)構(gòu)化地看待戰(zhàn)略、看待業(yè)務(wù)、看待轉(zhuǎn)型，這才是業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，二者的融合不止于實(shí)現(xiàn)軟件功能。所以本書給出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——架構(gòu)轉(zhuǎn)型——技術(shù)轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，實(shí)際上，業(yè)務(wù)形式的轉(zhuǎn)變是最后一步，因?yàn)檫@是銀行對外服務(wù)的最終呈現(xiàn)，是之前內(nèi)在轉(zhuǎn)化完成之后的結(jié)果。除此之外，從管理視角看，還必須長期堅(jiān)定地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要試錯(cuò)，現(xiàn)在是時(shí)代轉(zhuǎn)換期，很多理念、技術(shù)尚不完全成熟，需要時(shí)間去探索。