定位其實就是以下三點：1）什么產品？2）賣給誰？3）和競爭對手有什么不同？下面，我們以飲料市場為例，舉幾個例子。

1. 可樂 VS. 非可樂

很多人可能都不知道，在可樂誕生之前，美國市場上除了水、酒、茶、咖啡之外，并沒有別的飲料。可口可樂的誕生，讓這種含有咖啡因的棕色飲料統治了美國市場50年。

然而，問題在于，由于很多人并不喜歡咖啡因，他們就不愿意喝可樂。那么，能否推出新的一種飲料？如果是，新的飲料該如何定位？

1961年，可口可樂公司決定推出雪碧這一不帶咖啡因的飲料，并將其定位為“非可樂”。

如何讓消費者記住“非可樂”這一形象？ 當時，廣告者設計了這樣一個廣告：一個黑人把可可豆莢用刀子分開，一半里面夾著豆，一半里面沒有豆。有豆的倒入一種飲料，那就是可樂；而沒有豆的一邊對應另外一種飲料，那就是非可樂。這個廣告形象地把整個飲料市場劃成了兩半，從而讓雪碧等非可樂飲料馬上占據了這另一半市場。

所以，雪碧的定位到底是什么？1）一種新的飲料；2）給不喜歡咖啡因的另外一半人；3）和可樂不同，雪碧沒有咖啡因。清晰明確的定位，造就了雪碧的巨大成功，1961年一經推出，就成為世界飲料市場的熱銷品牌。

2. 濃縮 VS 非濃縮

在飲料市場中，果汁一直都是比較令孩子們喜歡的。然而，為了生產、儲存和運輸的方便，大多數果汁都是先制造成濃縮液，再用水勾兌，這自然影響了口感和健康。

為了與大多數競爭品牌區別開來，全球第一的果汁品牌純果樂就一直堅持“非濃縮”的定位，并在產品包裝上明確表明“絕不從濃縮液勾兌”（Never from Concentrate），差異化定位馬上顯現。同時也將消費群體分開——針對更加注重健康的人。

3. 王老吉

在中國飲料市場，同樣有非常經典的定位案例--王老吉。它充分抓住中國消費者的心理上火和中國傳統中醫里的上火概念，定位為敗火飲料，在中國取得巨大成功。靠著“怕上火”這一差異化概念，王老吉迅速從地區飲料品牌成為全國第一飲料品牌。

當時，加多寶公司花了500萬咨詢費去做定位咨詢，結果拿到手的卻只有“怕上火，喝王老吉”幾個字。看上去是咨詢公司漫天要價，結果卻證明這七個字何止值500萬！