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      魏杰:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

         2023-11-09 魏杰11
      核心提示:在這里需要指出的是,企業(yè)戰(zhàn)略的本意,就是指企業(yè)的經營戰(zhàn)略,因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實際上就是指企業(yè)的經營戰(zhàn)略。現在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內容擴大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化

      在這里需要指出的是,企業(yè)戰(zhàn)略的本意,就是指企業(yè)的經營戰(zhàn)略,因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實際上就是指企業(yè)的經營戰(zhàn)略。現在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內容擴大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化發(fā)展戰(zhàn)略等方面,實際上是不對的,企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)經營戰(zhàn)略。因此,我們這里講的企業(yè)戰(zhàn)略,就是指企業(yè)的經營戰(zhàn)略。

      所謂企業(yè)經營戰(zhàn)略,就是指企業(yè)所有的經營活動的方略和策略以及企業(yè)經營活動所采取的方式、方法和手段,當然也包括了它們之間的有效組合。由此可見,企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)經營活動的綱領,即企業(yè)的行動綱領。正是因為如此,企業(yè)經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新,才是一個極其重要的問題。具體來說,企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,主要表現為以下幾個要點。

      (一)企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說,決定企業(yè)經營成敗的一個極其重要的問題,就是看企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是否科學,是否合理。或者說,企業(yè)能否實現高效經營的目標,關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇,如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,那么企業(yè)的整個經營活動就必將全盤皆輸。所以,企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

      (二)企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)實現自己的理性目標的前提條件。企業(yè)為了實現自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標,就必須首先要選擇好經營戰(zhàn)略,經營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現。目標有賴于戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務于目標,它是貫穿于企業(yè)的全部經營活動的一個重要規(guī)律,因而企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現的重要保證。

      (三)企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地、高效發(fā)展的重要基礎。企業(yè)要長久地高效發(fā)展,一個極其重要的問題,就是要對自己的經營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經營戰(zhàn)略選擇失誤了,即是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,但是企業(yè)最終卻很難成為百年老店,只不過是一種過眼云煙方式的短命企業(yè)。

      在現實經濟生活中,不少企業(yè)之所以在發(fā)展中失敗了,一個極其重要的問題,就是因為它們的經營戰(zhàn)略選擇失誤導致了企業(yè)的衰亡。例如我國原來的珠海巨人集團就是如此。巨人集團最后失敗的一個極其重要的原因,就是因為經營戰(zhàn)略選擇的失誤。本來它是從事IT產業(yè)的,但是最后卻選擇了房地產這種自己并不熟悉的經營領域,最終由經營戰(zhàn)略選擇的失誤,使得這樣一個當時知名度很高的企業(yè),卻在短時間中垮臺了。

      (四)企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現實經營活動中,企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素,就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,則在于自己對經營戰(zhàn)略的選擇,即在經營戰(zhàn)略中充分體現自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現自己比較優(yōu)勢的經營戰(zhàn)略,那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,根本談不到高效發(fā)展的問題。

      由此可見,經營戰(zhàn)略的選擇,實際上是企業(yè)對自己的比較優(yōu)勢的選擇,只要對自己的比較優(yōu)勢選擇好了,那么這個企業(yè)才能充滿活力,因此經營戰(zhàn)略是企業(yè)活力的有效保障。

      (五)企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來計劃 企業(yè)的日常經營活動?只能是依據企業(yè)經營戰(zhàn)略,企業(yè)的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰(zhàn)略,任何人都不能隨意更改企業(yè)已經決定的經營戰(zhàn)略。由此可見,如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經營戰(zhàn)略,那么就會出現企業(yè)領導人隨意改變企業(yè)的經營活動戰(zhàn)略的情況,從而使得企業(yè)的經營活動沒有一個有效的良好約束。

      總之,從上述幾個要點可以看出,企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新,是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題,經營戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗,是決定企業(yè)興衰的一個關鍵性因素。因此,無論是研究企業(yè)的人,還是經營企業(yè)的人,甚至是那些想了解企業(yè)問題的人,都應該對企業(yè)經營戰(zhàn)略問題有一個全面深刻的把握。

       
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