私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題。一般由咨詢管理機構發起，由資深教練負責運營。其特點在于私密性，只有少數非競爭性行業的企業家參加，且運作保密性強。

一、私董會的起源

私董會這一組織形態誕生于1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），后來，該組織獨立發展為CEO發展機構——偉事達（VISTAGE）。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。

私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。

最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立”私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。稍后，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳、濟南等地，西部成都也出現了私董會，如北京的“五五私人 董事會”、上海的”外灘私 人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、深圳的“海江私董學院”、武漢的“北大方略私人董事會”、濟南的“泰山私人董事會”、成都的”天府私人董事會“等，“私董會”已成為時髦名詞，有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發達城市，擁有一名私人教練已是企業的一張成功的名片，而“私人董事會”也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業經營者溝通交流的平臺。

實際上，對于中小型企業而言，企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰略方向與解決思路是對的，但由于缺乏方法與執行力，也使得企業的一些問題依靠內部力量很難得到解決。

二、私董會的學習方式

學習有很多方式，可以通過聽、閱讀、觀察，在實踐中感受揣摩體會，通過沉思冥想、與人交流等等。有人風趣地說：讀萬卷書莫如行千里路，行千里路莫如閱人無數，閱人無數莫如高人指點，高人指點莫如自我覺悟。可以看出，學習有很多種方式有無數條道路。然而，不同的人群，不同的個體都有自己獨特的有成效的學習方式，學習方式決定了學習的成效。

作為企業家族，在經歷了諸如MBA、EMBA、研討會、講座、培訓等等學習后，漸漸發現各種學習方式的局限性。他們每天面臨著許多非常實際的現實問題，有些通過自己和團隊能夠解決，有些是沒有遇見過的或者無法通過自己的努力徹底解決的，學習的源動力在于找到解決問題的道路和方法。通過讀書、培訓，乃至讀MBA等其它學習方式都很難很快地找到圓滿的解決問題的方式和出路，原因在于這些學習都是基本經驗基礎上的“向過去學習”；此外，由于理論、經驗與實際的距離，學習常常會停留在腦袋的知道的層面上，但如何讓“知道”轉化為“做到”常常成為難以克服的障礙。

世界上最長的距離就是從頭到腳的距離。學習到的理論和經驗如何在現實中真正落地是考量學習成效的至關重要的因素。而書本或其他方式的學習就好比是在岸上學習游泳。私人董事會，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他們在大海里共同搏擊海浪，一起探討發現如何少嗆水，游得更快更優美，分享在海中游泳中各自的經驗、體會、心得。岸上的企業家們怎能不為之心動？

三、私董會的特色和價值

私人董事會，是一個專業的互助型學習組織，這種學習組織是其他松散的組織或個體學習無法比擬的。私人董事會通常有十幾個企業家成員，有一位資深的私董教練陪伴。在私董教練的專業引導陪伴下，建立組織的共同價值觀和共同遵守的“憲章”，學習是在一個有組織、有計劃、有紀律、有著共同理想、由專業教練引導的團隊中實現的。私人董事會對于企業家成員有非常嚴格的要求，這些要求更多在于，大家有著共同的目標和學習意愿，對彼此帶著極大的信任和關懷，以平等的一個 “人”而不是企業家的身份相處，愿意陪伴大家一起在學習經歷中成長。在這樣的組織中，純粹的學習才能得到保證，智慧互助的目的才能達到。

專業私董教練，作為這個組織中的靈魂人物，有著各自的專業背景和經歷，他們用心去經營這個學習環境，運用專業的主持、教練的技能，引導啟發大家的忠誠投入，保持大家持續學習的動力和熱情。這是一個典型的自發組織的“學習型組織”，正如彼得圣吉談論學習型組織時所說的“團體學習是發展團體力量，使團體力量超乎個人力量加總的技術”，而在一個有著嚴密組織規劃的團隊中，這種學習的高效性就能得到充分發揮。

四、運河私董會介紹

學習目標：產業生態，科技轉型。

【未來產業CEO成長計劃】

?發起人:王石×馮侖

?教學模式:運動健康★大咖夜話★商學問道★私董會

?時間:1月5日

上午:參訪360

下午:周鴻祎《科技自立與跨界創新》

?時間:1月6日

上午:王石《東西融合里的機遇與創新》

馮侖《商業沖突中的選擇與韌性》

下午:私董會研討——科技競爭與商業創新

?時間:1月7日

上午:單霽翔《運河文化與商業文明》

下午:深潛戶外遠動/拓展

?招生對象

信息技術、高端制造、新材料、生物醫藥大健康、新能源、節能環保、數字經濟等眾多新興產業