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      國企落實體制機制創新的實踐

      主講老師: 張永軍
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-22 08:43

      【課程背景】

      國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,支持國有資本和國有企業做強做優做大”。

      習近平總書記指出:“堅持黨對國企的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現代企業制度的主要特征是黨的領導、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。

      當前國企的機制體制距離現代企業制度的要求還有很大差距,創新國企的體制機制意義重大,迫在眉睫。

      國企體制機制創新的主要措施有:1、建立并完善企業法人治理結構;2、完善市場化經營機制;3、深化資本管理;4、以效益為中心,完善績效管理機制;5、推進企業綜合性改革等。

       

      【課程收益】

      1、深入學習習近平經濟工作思想,踐行黨中央國務院對國企改革創新的要求。

      2、了解當前國企存在的主要問題,擔當現代企業制度建立和完善的重大任務。

      3、全面掌握國企體制機制創新的目標、任務和方法措施,并積極推動實施。

      4、結合各自企業特點,大膽、科學、務實地推進企業體制機制的創新,引領企業高質量發展,為國家經濟發展再做新貢獻。

       

      【課程特色】

      落實六中全會和中央經濟工作會議精神,緊貼企業實際、瞄準現代企業制度建立和完善目標、聚焦企業問題、推動企業發展。內容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學以致用。采用啟發式、案例式授課方法。

      若時間允許,將采用行動學習法完成企業“個性化體制機制創新實踐”的學習,以保障培訓效果。

       

      【課程對象】國有企業高、中層管理人員,以及優秀基層管理人員等

       

      【課程時間】8—10H

       

      【課程大綱】


      一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標和任務(簡要敘述)

      1、國企的地位

      2、國企尚存突出問題

      3、國企改革的目標、任務和要求

      4、國企體制機制創新的意義和措施(含“兩個一以貫之”)

       

      二、建立并完善企業法人治理結構

      1、建立現代企業制度是國企改革的方向

      2、完善法人治理結構

      3、黨建融入中心(黨的領導融入公司治理;把方向:政治方向、經營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關系、重大監督;保落實:企業中心工作的落實等)

      4、董事會建設

      5、實施任期制和契約化管理,發揮經理層作用

      6、理順董事會與經營層、母公司與子公司的關系

      7、強化監督機制,實現健康發展

       

      三、完善市場化經營機制

      1、市場化經營的理論和實務(體制機制保障)

      2、管理人員選用和退出機制(三項制度改革)

      3、市場化用工管理制度(三項制度改革)

      4、健全工資與效益聯動機制(三項制度改革)

      5、建立有效、長效激勵機制——員工共持股

      6、踐行“雙循環”,創造新業績

      7、推動數字化轉型,完善市場化經營

         

      四、深化資本管理

      1、國務院《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》主要精神

      2、探索投資公司綜合改革模式

      3、建立國有資本運營平臺

      4、實施混合所有制改革

         

      五、以效益為中心,完善績效管理新機制

      1、明確使命、戰略、核心價值觀,做強主業

      2、阿米巴經營理念的啟示

      3、完善制度,實施精益化管理

      4、員工共享企業發展紅利

         

      六、借鑒成功經驗,推進企業綜合性改革

      1、國企改革“雙百行動”的成功經驗分享

      2、企業綜合性改革的途徑或方法

      3、實施綜合改革,提高企業核心競爭力和綜合實力

      4、企業文化建設

       

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