| 主講老師： | 馮廷軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程突破了很多經(jīng)銷(xiāo)商管理課程只單方面講廠家如何管理經(jīng)銷(xiāo)商，而沒(méi)有換位思考經(jīng)銷(xiāo)商憑什么選擇廠家、經(jīng)銷(xiāo)商如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題，還原現(xiàn)實(shí)中廠商選擇、合作過(guò)程中面對(duì)的一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在廠商選擇、合作的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)廠商團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)共同良性發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-01-04 10:41 |
【課程背景】
中國(guó)地域廣闊，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，靠廠家去實(shí)現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋，需要龐大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、極大的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下、失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而借助經(jīng)銷(xiāo)商的資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率，對(duì)于產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量龐大，實(shí)力參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，對(duì)我們廠家和商家都提出了以下問(wèn)題：
廠商到底是什么關(guān)系？
經(jīng)銷(xiāo)商存在的價(jià)值在哪里？
經(jīng)銷(xiāo)商如何做大做強(qiáng)？
廠家如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商？
經(jīng)銷(xiāo)商如何信任廠家？
廠商生意如何共同發(fā)展？
這是我們企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)特別是一線銷(xiāo)售管理者最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程突破了很多經(jīng)銷(xiāo)商管理課程只單方面講廠家如何管理經(jīng)銷(xiāo)商，而沒(méi)有換位思考經(jīng)銷(xiāo)商憑什么選擇廠家、經(jīng)銷(xiāo)商如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題，還原現(xiàn)實(shí)中廠商選擇、合作過(guò)程中面對(duì)的一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在廠商選擇、合作的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)廠商團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)共同良性發(fā)展。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)
了解經(jīng)銷(xiāo)商的成功原因及定位選擇
掌握經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)的生意模式和發(fā)展邏輯
掌握經(jīng)銷(xiāo)商選擇的方法及評(píng)估方式
掌握經(jīng)銷(xiāo)商談判的要點(diǎn)及方式方法
掌握廠商生意規(guī)劃的步驟及要點(diǎn)
了解經(jīng)銷(xiāo)商管理中的重要事項(xiàng)
【課程特色】 干貨，沒(méi)有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩
【課程對(duì)象】 企業(yè)銷(xiāo)售主管、經(jīng)理等中基層管理人員；企業(yè)合作經(jīng)銷(xiāo)商
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、正確認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系
二、經(jīng)銷(xiāo)商的自我管理
1、大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的困惑
2、經(jīng)銷(xiāo)商如何做大做強(qiáng)
? 眼界決定發(fā)展
? 合作長(zhǎng)線廠家
? 構(gòu)建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 掌控核心分銷(xiāo)
? 耍好產(chǎn)品組合
? 導(dǎo)入項(xiàng)目制度
? 對(duì)內(nèi)公司化管理
? 對(duì)外品牌化塑造
? 管好量利本
三、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與合作
1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
? 經(jīng)銷(xiāo)商架構(gòu)設(shè)置原則
? 經(jīng)銷(xiāo)商選擇關(guān)鍵指標(biāo)
? 經(jīng)銷(xiāo)商選擇渠道
? 經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估方式
? 經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量確定方法
工具：一戶一表、六大關(guān)鍵指標(biāo)、兩大評(píng)估方法、四大數(shù)量確定原則
2、經(jīng)銷(xiāo)商談判
? 經(jīng)銷(xiāo)商合作原則
? 庫(kù)存管理
? 財(cái)務(wù)管理
? 發(fā)展計(jì)劃
工具：合作三大管理、生意計(jì)劃的制定原則
3、廠商聯(lián)合生意計(jì)劃
? 經(jīng)銷(xiāo)商生意回顧
? SWOT分析
? 生成計(jì)劃
? 持續(xù)執(zhí)行
工具：生意計(jì)劃的四大步驟、SWOT分析、復(fù)盤(pán)策略
4、經(jīng)銷(xiāo)商管理重點(diǎn)事項(xiàng)
? 如何避免新經(jīng)銷(xiāo)商“一單死”
? 如何提升經(jīng)銷(xiāo)商拜訪效率
? 如何引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商推新品
? 如何讓經(jīng)銷(xiāo)商多壓貨
? 如何激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)
工具：拜訪效率提升四步驟、五味療法
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