國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級

        疫情和中美貿易爭端沖擊了全球產業鏈，而數字化轉型又是國企必須擁抱的今天。數字化轉型正在系統、深入滲透進企業戰略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須做好應對并推進行動。

同時伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，數字化時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。

過去一個穩定的環境里經營和管理的企業，在全新的商業環境里必須迅速升級和適應。而國企創新的核心關鍵——前沿商業模式和管理模式，借助互聯網數字化時代的創新思維，可以有效助力國企戰略級轉型和升級。

國企創新需要的提升方方面面，適合數字化時代的趨勢、最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業模式、管理模式分別決定了企業戰略的高度、激勵的深度；利用創新思維，最大范圍內調用企業內外的全要素參與，從新的趨勢和新的資源整合基礎上，協調設計商業模式、管理模式、落地執行的立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓國企創新獲得超常的持續和突破！

關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、創新思維、新商業模式、新管理模式、國企創新、客戶價值、業務系統、產業孵化、資源整合、過程激勵、積分制激勵、內部創新、實戰方案

通過深入探討，國企中高層學員可以掌握了解并掌握：

? 國企模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級

? 國企模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化

? 國企模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵

? 國企模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用

? 國企模式升級之前沿趨勢——商業模式與管理模式前沿

國企高管等企業高級人才、中高層管理人員；企業團隊核心骨干

一、國企數字化時代模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級

1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口

1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段

1-2 企業成長金三角：數字化轉型下的市場成長路線圖

2、商業模式核心與企業業務系統優化

2-1什么是商業模式的4大關鍵要素？

2-2 如何挖掘客戶價值背后的8大需求？

2-3 如何及時優化調整企業的業務系統？

二、國企數字化時代模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化

1、戰略達成與資源支持

1-1 戰略目標與企業內外部資源儲備

1-2 如何設計全面的資源要素共享？

2、基于頂層架構的資源整合趨勢

2-1 如何從3個維度全面提升國企資源利用率？

2-2 如何打造外部行業孵化的產業生態平臺？

三、國企數字化時代模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵

1、3大創新思維與內部管理孵化

1-1 “互聯網+”思維：縱向思維、逆向思維與系統思維

1-2 如何探索內部孵化激勵的創業生態系統？

2、鎖定市場目標的內部組織管理

2-1 基于業績達成的內部部門激勵設計

2-2 如何設計市場團隊的有效獎懲激勵？

四、國企數字化時代模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用

1、科學的過程激勵與結果激勵設計

1-1 指標設計、目標達成與企業持續創新委員會

1-2 過程激勵的有效法寶：如何設置積分制激勵？

2、企業可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、國企數字化時代模式升級之趨勢發展——商業模式與管理模式前沿

1、企業商業模式設計的前沿趨勢

1-1如何審視商業環境變化下的市場挑戰？

1-2各行業蓬勃發展的產業生態系統

2、企業管理模式激勵的前沿趨勢

2-1 如何理解千禧一代新興員工的個性需求？

2-2 打造賦能型企業：大后臺、小前臺的組織趨勢

結語：數字化時代企業成長升級：前沿商業模式、管理模式迭代下的自驅動創新

前沿案例分析、實戰教練指導、實用工具方法應用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

1—2天（穿插討論、集中研討）