讓HR推動經營——像CEO一樣思考

隨著外部環境的變化，企業紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業追求的目標，在企業經營形式發生變化的當下，HR如何成為企業經營的參謀長，如何提升自我價值與組織價值就成了當下HR 群體必須要面對的問題。

 本課程從HR如何了解外部環境、如何從理解匹配業務戰略、如何驅動企業內部執行及如何打造組織發展人才供應鏈及誒度進行講解，期望對廣大的人力資源高級管理者能夠提升自我，實現角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數字化時代人力資源管理發展趨勢

2、 掌握如何匹配業務戰略

3、 掌握組織發展與成長的相關理念工具

4、 掌握打造人才供應鏈的方法

培訓對象：公司人力資源負責人、總經理等高級管理者

授課方式：

     現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%

課程時間：

    1- 2天  （6-12小時）

課程大綱：

　一、數字化時代人力資源發展趨勢

　　1、VUCA時代的理解

2、經濟下行壓力下的企業變化

3、企業經營亙古不變的元素

4、管理與經營的對立統一

5、企業變革的領導者到底是誰？

6、數字化時代人力智本發展趨勢解讀
   互動：企業的變與不變

二、HR與CEO（老板）的本質差異

1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好

自己的孩子與一份體面工作
2、思維差異： 沒有財務結果何談管理與發展；

           企業所有資源都是工具；

3、角色差異：對企業經營負責與對所謂“高效管理‘

4、行為差異：高手對決總是一招致勝

思考練習：個人分享自我轉變的支點

    三、人力資源管理者如何理解業務戰略并驅動執行

    （一）人力資源與戰略匹配BLM模型綜合解讀

    （二）識別企業戰略的法輪---業務輪解讀

    1、市場洞察---五看三定

    2、戰略意圖理解

    3、創新焦點---三種常見創新模式/三種業務

    4、業務設計---業務設計的四梁八柱

    6、企業經營戰略理解落地路徑

    案例解讀：江小白如何成功切入敗局市場

    （三）推動內部執行的法輪---執行輪解讀

     1、關鍵任務---OGSMA

2、人才識別與發展---關鍵人才、三種業務匹配的三種人才策略

3、組織形態---匹配基于高效敏捷的組織形態

4、氛圍與文化---識別組織氛圍并打造有溫度的行為文化

案例解讀：華為內部執行驅動解讀

   四、打造從戰略高度促進組織發展的人才供應鏈體系

1、打造人才供應鏈的兩個地基

A、勝任力素質模型

B、任職職格標準

2、人才供應鏈基本模型解讀

A、人才標準

B、人才盤點

C、內鏈方式

D、梯隊建設

E、外鏈方式

F、高效人才培養

H、基于戰略的人才成長培養地圖

案例：華為人才培養方式

      某企業關鍵人才盤點識別案例

      某企業人才成長培訓地圖構建解析