賦能——中層管理者管理技能提升情景沙盤演練課程

課程背景：

?   本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練；以德魯克思想為主線，展開對最主要管理技能的逐一講解與賦能。

美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。” 在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。 

課程收益： 

●了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里

●了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊，并塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●學(xué)會針對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法

●掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”

●掌握有效影響員工行為的溝通技巧

●掌握打造優(yōu)秀團隊的方法。

課程時間：2天，6小時/天

課程形式：

結(jié)合《吉塔行星》沙盤模擬，理論講授+情景演練+運用思維工具進行討論

聽課30%+訓(xùn)練+體驗40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)30%

附：【吉塔行星沙盤】一個情景領(lǐng)導(dǎo)力模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是想辦法生存下來。。。。。。

課程對象：企業(yè)中基層管理者

課程大綱：

Day 1

沙盤模擬篇

1序言

    --熱身開場

    --參課原則

2沙盤模擬

    --規(guī)則說明

    --團隊建設(shè)

    --模擬演練

    --結(jié)果公布

理論講授篇

模塊一、管理者的角色認(rèn)知

   --管理者角色的誤區(qū)

   --什么是管理者的責(zé)任

   --管理者的3大任務(wù)

   --管理者的５項核心工作

模塊二、目標(biāo)與計劃管理

   --目標(biāo)管理的SMART原則

   --制定計劃的５大益處

   --管理者不愿制定計劃的原因

模塊三、時間管理

--時間管理的目的

--時間管理的內(nèi)容

--時間管理的方法

--時間管理的技巧

模塊四、授權(quán)與工作安排

   --授權(quán)與委派的不同

   --破解管理者不愿授權(quán)的6個心結(jié)

   --授權(quán)的真正意義

   --不應(yīng)授權(quán)的4件事

   --工作安排的流程與步驟

Day 2

模塊五、高效溝通

   --高效溝通的基本原則

   --良好溝通的7大特征

   --溝通中的障礙與心態(tài)

   --四步核心溝通技巧

模塊六、有效激勵

   --什么是激勵

   --激勵的常見方法

   --正確分析員工的工作動機

   --打破負(fù)向循環(huán)圈，建立積極心態(tài)

   --不同下屬使用不同激發(fā)手段

模塊七、員工輔導(dǎo)

   --員工輔導(dǎo)與管理者的責(zé)任

   --員工輔導(dǎo)的5個最佳時機

   --輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵時機與關(guān)鍵點

   --下屬發(fā)展的4個階段

   --匹配下屬發(fā)展階段的4個輔導(dǎo)模式

模塊八、團隊合作

   --認(rèn)知團隊

   --團隊協(xié)作的三個層次：旁觀-自我-雙贏

   --雙贏思維

   --影響圈與關(guān)注圈

 --領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

   --跨部門協(xié)作中的八大現(xiàn)象剖析

模塊九、回顧總結(jié)與行動?

--管理核心五任務(wù)之“道?法?術(shù)”??

--管理核心五任務(wù)之“五五步驟”?

--管理核心五任務(wù)?行動落地方案?

--總結(jié)、反思與應(yīng)用