戰略新態勢下的顛覆式創新管理

一.訓練題目：新態勢下中階主管的顛覆式創新管理

二.課程時數： 6小時

三.參加人員：中層主管人員

四.課程大綱：

壹. 主管人員創新能力與國外創新趨勢的分析

(一).二十一世紀唯一不變是快速的變化

     市場競爭下的危機與突破創新

     僵化、墨守成規、變成企業最可怕的殺手

     管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說

     目前國外制造業的創新管理概況

     案例分析: 摩托羅拉的故事

               諾基亞的故事

               日本韓國企業發展觀察( 由富士康并購SHARP說起)

(二).總結中層管理人員創新管理與能力方向

     (經營創新管理至少具有如下數項特質)

     ●對同一問題能有不同解答

       案例分析:精工表與森永發展故事

     ●對工作細節能夠重新整合

       案例分析:日本零售與Macy’s Department Store的 Image consultants做法

     ●能清楚知道核心的競爭力

       案例分析:臺灣IT產業發展

     ●能不斷改善自身崗位效率

       案例分析:日本NISSAN的年終報告書

     ●對管理能有突破的新做法

       案例分析:專列講述

貳. 中階主管的顛覆式創新管理與工作的分析

(一).顛覆式創新管理發展分析 ( 創新管理 )

     ●要先由1997爆米花報告開始說起

     ●比爾蓋茲唯一的預見未來

     ●市場中組織模型與團隊的基因改變

     ●2010年John P. Kotter領導變革之父的管理顛覆（管理模式重磅改變）

(二).團隊管理突破的新做法

     ●中層主管的管理新模型Empowered   Leader（制造業中最為缺乏）

     ●創造社群班子與團隊掌舵方式和以前相異

(三).制造業管理創新發展方向（制造業中最為缺乏）

     ●控制下談管理向領導下談管理過度

     ●服從的羊與野性的狼

     ●制造業中階主管干部角色扮演能力

     ●廣用與創造社群的新概念（優良信息傳遞方式）

(四).中階管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）

     ●中階主管角色工作的致命地雷（國內制造業中階主管的通病）

(五).制造業中階需確定下層必要普及TWI模式

(六).國人文化探討管理模式應有的調整變化

如何因應國人的特性來調整自己管理的方法與溝通模式 

(七).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主

(八).案例分析：日本NISSAN汽車的問題挖掘方式與改善

               日本NISSAN汽車的螺絲操作觀察

               德國OTTOHAUTS內部作業觀察

(九).國內某制造大企業內部員工調研報告表（基層員工訪談數據）

貳.創新管理突破改善效率與流程操作

(一).通用電子中階主管人員手冊的一席話

(二).創新變革管理推動效率

     推動創新就要變革,但是效率要好不簡單。事物在變化，現在正在進行的是另外一

     場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩定時期日

     常工作的方式來管理，你將會面臨許多嚴重的問題。轉變的時刻到了。如果你能夠

     按照本執行手冊提出的指導方針去做，就不會落入上述陷阱中。本執行手冊側重于

     具體的管理創新時變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉

     折和變革時期做出巨大的成績，極大地提高工作績效。下面是公司對變革進行管理

     的標準程序：

     計26條作業流程

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一.訓練題目：戰略新態勢下高階主管的顛覆式創新管理

二.課程時數： 6小時

三.參加人員：高層主管人員

四.課程大綱：

壹. 主管人員創新能力與國外創新趨勢的分析

(一).二十一世紀唯一不變是快速的變化

     市場競爭下的危機與突破創新

     僵化、墨守成規、變成企業最可怕的殺手

     管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說

     目前國外制造業的創新管理概況

     案例分析: 摩托羅拉的故事

               諾基亞的故事

               日本韓國企業發展觀察( 由富士康并購SHARP說起)

(二).顛覆式創新管理發展分析 ( 創新管理 )

     ●要先由1997爆米花報告開始說起

     ●比爾蓋茲唯一的預見未來

     ●市場中組織模型與團隊的基因改變

     ●市場不確定性下的創新改變模式

       新品種的突破與改變

       新生產技術的突破與改變

       新市場開拓的突破與改變

       利用原料的突破與改變

       管理方式的突破與改變

貳. 高階主管的顛覆式創新管理與工作的分析

(一).制造業在未來的創新管理變化領域及方向

     摘自2005年美國市場學會

     (1).成功的選擇市場機會 (由此點可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (2).成功的運用核心技巧 (由此點可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (3).成功的突破市場障礙 (由此點可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (4).成功的尋找來源 (由此點可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (5).成功的選擇高品味需求的消費者 (由此點可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (6).成功的創造價值 (由此點可以延伸出些甚么) 

         案例分析

     (7).成功的使用信息科技 (由此點可以延伸出些甚么) 

         案例分析

     (8).成功的將企業與商品全球化 (由此點可以延伸出些甚么) 

         案例分析

(二).戰略新態勢下顛覆式創新管理的新思維

     ●回顧一下企業競爭的歷史進程模式

     ●目前市場經濟發展戰略面側重分析

       策略創新、核心能力、藍海領域、品牌個性、價值鏈、商品計劃

       戰略實施能力(執行力、執行速度、適應能力)

       總結分析中美日韓企業比較

叁.經營戰略變革與核心能力策略

(一).顛覆式創新為何要首重核心能力的確定

     ●企業經營與核心能力構建分析

     ●企業核心能力案例分析

  案例分析:鴻海的生產價值鏈與企業發展策略

           金寶公司善長小零件與企業發展策略

           富士集團擅長記憶與企業發展策略

           臺灣80年代IT產業覆滅的教訓(種產品與重能力的不同下場)

(二).在大同小異中，找出自己的獨特之處

     競爭力之父 M ﹒PORTER提出的創新方式

     案例分析:臺灣5°C創新發展

(三).創新核心能力的特質建立

     思考自己的品牌核心能力時應把焦點放在知識、能力層面而不是在產品本身

(四).國內企業品牌核心價值漫天游的原因

     ●誰說制造業品牌不重要

     ●企業界、策劃界對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”并不了解

     ●高估了廣告傳播的效果，誤以為把品牌信息傳給消費者是件輕松的事情

     ●企業無以總裁為主的品牌戰略管理委員會，進行品牌戰略實施與制定檢查

     ●面對市場競爭壓力與內外環境而錯誤改變品牌核心價值

     案例分析:康佳與長虹市場爭奪戰

              日本電氣SANYO 媽媽樂市場爭下所放棄的核心與品牌興衰

(五).目前國外制造業新創新趨勢

     ●由族群延伸出零件群配套概念(縮減與掌控概念)

     ●銷售與生產導向的戰略與發展方向選擇(資源集中概念)

       銷售或生產導向發展軌道的補強作用

       銷售外包開始出現

     ●研發投入大量增加與多軌制設計

(六).創新管理策略中利益最優化導向分析

●最佳生產技術、最佳服務與最佳商品的提供

●企業追求利益價值與利潤的差別所在

●商品計劃、生命期與價值利益的商品觀念

案例分析：P&G的商品戰略利益觀念

          英特爾Intel總裁安迪葛洛夫的商品生命期18理論觀

(七).顛覆式創新管理案例分析