課程背景：

如何用組織能力的確定性對抗市場的不確定性，華為的價值管理體系和實踐給了我們很好的答案。如果用一句話來總結華為的戰略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿活力”。

很多企業都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰。本課程從戰略發展出發，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統講解華為組織激勵機制設計，在績效壓力傳遞中系統講解華為如何利用核心人才項目構建華為在手機端全球領先的技術能力，以點帶面，進行剖析。

課程時長：2小時

課程對象：人力資源部相關員工、業務部門管理者、公司中高層管理者

課程人數：企業內訓，線上總人數不建議超過40人

課程目標：

1.理解如何通過價值管理機制的落地，實現組織活力的打造；

2. 通過案例分享，講解人才發展與業務結合的實踐。

3. 通過案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；

注：此為概要大綱，實際課程可能會有有所優化。