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      國有企業績效考核與薪酬管理優化工作坊

      主講老師: 徐建高 徐建高

      主講師資:徐建高

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業資金流動順暢,為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連,共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-21 11:34


       

      【課程特色講解(30個以上改革操作要點)+案例剖析(30個以上)+實際工作研討案例豐富,方法實用性強,現場制定本企業方案,講師點評修正。

      【課程對象】從事國有企業改革的工作人員

      【課程時間】6-12h

       

      【課程大綱

      企業負責人考核內容及方法

      1. 根據企業定位分類考核

      2. 結合分工和職責個性化考核

      3. 年度與任期考核指標區分

      4. 副職負責人考核差異化

      5. 企業負責人考核設計模型

      6. 企業負責人考核結果確定及應用

      【研討】本單位(或所屬企業)領導班子考核現狀如何?是否存在問題?如何優化?

      【練習】制定所屬企業負責人考核指標

      二、部門及員工考核內容及方法

      1. 部門考核內容及方法

      2. 總部部門考核特殊性

      3. 營銷人員考核內容及方法

      4. 研發人員考核內容及方法

      5. 技能人員考核內容及方法

      6. 職能人員考核內容及方法

      7. 部門與員工考核掛鉤方法

      8. 考核結果的確定方法

      9. 考核結果的應用方式

      【研討】本單位部門和員工考核現狀如何?是否存在問題?如何優化?

      【練習】制定本單位部門考核指標或考核指導意見

      【練習】制定本部門員工考核指標

      工資總額管理

      1. 工資效益聯動決定機制

      2. 人工成本效率調整機制

      3. 工資水平宏觀調控機制

      4. 封頂保底機制

      5. 特殊情況處理機制

      6. 工資總額管控方式

      7. 工資總額結構化調控機制

      8. 集團總部工資總額管理機制

      9. 雙百企業工資總額政策

      10. 科改企業工資總額政策

      【研討】本單位(或所屬單位)負責人工資總額管理體系現狀如何?是否存在問題?如何優化?

      、企業負責人薪酬管理

      1. 企業負責人薪酬水平

      2. 企業負責人薪酬機構

      3. 基本年薪設計要點

      4. 績效年薪設計要點

      5. 任期激勵設計要點

      6. 福利津補貼設置要點

      7. 副職負責人薪酬管理要點

      【研討】本單位(或所屬單位)負責人薪酬體系現狀如何?是否存在問題?如何優化?

      、崗位價值評估

      1. 崗位價值評估的涵義

      2. 崗位價值評估的一般方法和工具

      3. 崗位價值評估流程

      4. 崗位價值評估常見問題及對策

      【練習】使用要素計分法崗評工具對本單位15個崗位進行崗位價值評估

      、職級體系設計

      1. 職級體系的涵義

      2. 構建員工發展多通道

      3. 合理劃分職級

      4. 明確任職資格標準

      5. 完善員工職級評定及升降流轉機制

      【案例】某研究所職級體系設計

      【案例】某軍工研究所研發人員職級劃分及評定標準

      【研討】本單位的職級體系現狀如何?是否存在問題?如何優化?

      、研發人員薪酬分配

      1. 研發人員的分類及工作特點

      2. 研發人員的常見薪酬結構

      3. 研發人員固定工資設計方法

      4. 研發人員績效獎金設計方法

      【案例】某央企科研院所研發薪酬體系優化

      【研討】本單位研發人員的薪酬項目有哪些?主要存在哪些問題?如何優化?

      、生產人員薪酬分配

      1. 生產人員的分類及工作特點

      2. 生產人員的常見薪酬結構

      3. 生產人員固定工資設計方法

      4. 生產人員績效獎金設計方法

      【案例】某國有科技型生產企業薪酬水平對標優化

      【研討】本單位生產人員的薪酬項目有哪些?是否存在問題?如何優化?

      、營銷人員薪酬分配

      1. 營銷人員的分類及工作特點

      2. 營銷人員的常見薪酬結構

      3. 營銷人員固定工資設計方法

      4. 營銷人員績效獎金設計方法

      5. 營銷人員的績效考核要點

      【研討】本單位營銷人員的薪酬項目有哪些?是否存在問題?如何優化?

      、職能人員薪酬分配

      1. 職能人員的分類及工作特點

      2. 職能人員的常見薪酬結構

      3. 職能人員固定工資設計方法

      4. 職能人員績效獎金設計方法

      5. 職能人員的績效考核要點

      【研討】本單位職能人員的薪酬項目有哪些?是否存在問題?如何優化?

      十一、國有企業中長期激勵方式的選擇

      1.中長期激勵政策導向

      2.中長期激勵方式分類

      3.國有企業中長期激勵方式優劣勢比較

      1)國有科技型企業中長期常用激勵方式比較

      2)分紅與股權激勵比較

      3)國有控股上市公司常用中長期激勵方式比較

      4)混合所有制企業員工持股和科技型企業股權出售的比較

      5)混合所有制企業員工持股和項目跟投的區別

      【參考】虛擬股權

      4.國有企業中長期激勵方式選擇模型

      5.中長期激勵與工資總額的關系

      【案例】某軍工央企股權激勵案例

      【案例】某軍工央企二級單位崗位分紅激勵案例

      【案例】某監控設備央企項目跟投案例

      練習選擇本單位適用的中長期激勵方式


       
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