打造高效團隊(體驗式沙盤課程)

                                                              主講人：盛巍老師

《為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？  二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。

? 協(xié)助企業(yè)科學(xué)組建團隊

? 有效組合及發(fā)揮團隊資源

? 完善團隊管理機制

? 提升團隊向心力

? 發(fā)掘團隊成員潛能

? 激發(fā)團隊精神

? 打造高效能的巔峰團隊

? 幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)快速發(fā)展

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊精英

授課形式：  講授、實戰(zhàn)訓(xùn)練、互動及小組討論

課程全部用體驗式和沙盤形式授課，每個階段進行復(fù)盤、分析、講解、討論。

  2天（每天6個小時）

一、前言：團隊

1.為什么很多團隊一盤散沙？

 2.是團隊還是團伙？

寓言故事+大雁的故事引導(dǎo)

互動：分組、建團隊、風(fēng)采展示

二、第一部分：認(rèn)知團隊

1.團隊的基本概念

2.團隊的組成

3.團隊與群體的區(qū)別

4.團隊建設(shè)的基礎(chǔ)  

5.高績效團隊的9大特征

6.團隊的發(fā)展的不同階段及策略運用

7.高績效團隊表現(xiàn) 案例討論：

 三、第二部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法

4.團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

5.高效團隊的運作方式

6. 角色管理 案例討論

測試：團隊成員角色分析：協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監(jiān)督者、專家。

四、第三部分：高績效團隊的計劃和目標(biāo)管理

1.團隊計劃和目標(biāo)

2.完善的計劃

3.有效的好目標(biāo)

4.目標(biāo)的達成

五、第四部分：團隊決策和執(zhí)行

1.團隊決策的秘籍

2.團隊決策的優(yōu)勢

3.團隊執(zhí)行的方法 猴子管理法

六、第五部分：團隊沖突處理

1.沖突的原因

2.沖突解決辦法

3.六大步驟

七、第六部分：高效團隊情景模擬沙盤

《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣；更著重揭示出與協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。吉塔行星是一個豐富的經(jīng)過驗證的培訓(xùn)游戲。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認(rèn)知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具集同時也可以讓人們對自身的情感和自身認(rèn)知他人情感的方式有更多的自信！

　沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法，例如不要一直走，結(jié)果超過了無法回歸的那個點