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金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升
《金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程，是宋曦老師根據(jù)自己16年工廠做生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)及副總時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理與監(jiān)督的成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成，這是一門(mén)專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
2022-11-15 14:43
主講老師：宋曦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

一線班組長(zhǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量管理

一線班組長(zhǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量管理
本課程，是宋曦老師根據(jù)自己16年工廠做生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)及副總時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)工作指導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成，這是一門(mén)專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升經(jīng)典課程。
2022-11-15 14:43
主講老師：宋曦課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練
本課程是宋曦老師根據(jù)自己多年對(duì)華為班組管理研究、及借助內(nèi)部關(guān)系在華為公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)交流，總結(jié)出來(lái)華為班組管理的成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成，這是一門(mén)專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
2022-11-15 14:43
主講老師：宋曦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓越班組與金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)----眾人拾柴火焰高
因而班組長(zhǎng)管理管理素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。對(duì)于生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，不僅要有較好的職業(yè)化操守，同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的理念與管理技巧有很好掌握，包括如何杜絕浪費(fèi)提高效率、保證安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S推行、員工質(zhì)量意識(shí)提升。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理----消除浪費(fèi)就是利潤(rùn)

精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理----消除浪費(fèi)就是利潤(rùn)
精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

運(yùn)營(yíng)成本削減與績(jī)效提升----成本降低就是利潤(rùn)

運(yùn)營(yíng)成本削減與績(jī)效提升----成本降低就是利潤(rùn)
因此，全面控制成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門(mén)全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)---用質(zhì)量贏得忠誠(chéng)，忠誠(chéng)就是利潤(rùn)

零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)---用質(zhì)量贏得忠誠(chéng)，忠誠(chéng)就是利潤(rùn)
為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問(wèn)題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實(shí)施有效的質(zhì)量管控以貢獻(xiàn)綿薄之力,減少質(zhì)量損失成本的發(fā)生。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

風(fēng)險(xiǎn)理念與質(zhì)量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)----風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)防

風(fēng)險(xiǎn)理念與質(zhì)量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)----風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)防
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種質(zhì)量與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致發(fā)生很多質(zhì)量不良導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，如何培養(yǎng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并明確管理措施，并激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的浪費(fèi)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

高質(zhì)量發(fā)展與卓越供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理----圈子決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

高質(zhì)量發(fā)展與卓越供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理----圈子決定核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍---挖掘潛在金礦
企業(yè)中各種庫(kù)存很多，庫(kù)存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫(kù)存？如何管理庫(kù)存物品的技巧與方法，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，挖掘潛在浪費(fèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
“管”人與“理”事構(gòu)成管理兩大要素，班組建設(shè)體系是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落地的基本保障，課程按“無(wú)關(guān)群眾”>“吃瓜群眾”>“聽(tīng)話群眾”>“朝陽(yáng)群眾”的邏輯順序，講解一線員工激勵(lì)的全過(guò)程，以實(shí)戰(zhàn)案例剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下如何激發(fā)全員行動(dòng)力，如何培育全員執(zhí)行力，如何把員工從“被管理者”“被考核者”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼膮⑴c者、改進(jìn)者。
2022-11-15 14:43
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益降本增效六技法----個(gè)降本千萬(wàn)的工廠如何煉成？
本課程按制造型企業(yè)降本增效實(shí)現(xiàn)效果“從大到小”的原則，企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善“從整體的局部”的邏輯，整合精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法，并將其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過(guò)程方法；在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中，課程依銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制→主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化→適時(shí)生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計(jì)劃→資源整備計(jì)劃的邏輯順序，講解產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)過(guò)程；在生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)中，課程依滾動(dòng)出貨計(jì)劃→交付評(píng)估組織→滾動(dòng)排程計(jì)劃→生產(chǎn)效率預(yù)評(píng)→計(jì)劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產(chǎn)拉動(dòng)的過(guò)程。本課程具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型，參訓(xùn)學(xué)員需認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程介紹，根據(jù)課程中各課堂練習(xí)的安排，提前準(zhǔn)備好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保課程達(dá)成最佳實(shí)踐效果。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)
十步學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)過(guò)程，使本課程同時(shí)成為一套學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合的科學(xué)訓(xùn)練體系。為企業(yè)培養(yǎng)有獨(dú)立分析和解決問(wèn)題能力的人才是本課程的基本基本宗旨，課程更關(guān)注通過(guò)整理和提煉問(wèn)題分析與解決工具，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決工具包讓參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)掌握，并幫助學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)【舉一反三】，帶動(dòng)企業(yè)更多員工參與問(wèn)題分析改進(jìn)，提高全員持續(xù)改善能力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

示范工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地實(shí)操
本課程第一部分圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)，以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)3S管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；課程第二部分則從現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備維保、快速換線、物料拉動(dòng)和員工激勵(lì)五方面，用整理、整頓、清掃的方法講解從“硬件”保障性3S走向“軟件”管理性3S的路徑方法。本課程強(qiáng)調(diào)了以3S帶動(dòng)5S、6S的實(shí)施模式，更首創(chuàng)初級(jí)3S和高級(jí)3S兩大階段，其目的是幫助學(xué)員能更正確地把握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)，更準(zhǔn)
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

班組績(jī)效與一日生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
本篇課程以生產(chǎn)前、中、后為基本線索，將作業(yè)人員管理、機(jī)器工具使用、工藝方法維護(hù)、生產(chǎn)物料控制等按日常生產(chǎn)進(jìn)程順序進(jìn)行分別講授，以最大限度地確保其培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，最大限度地確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的指向性，最大限度地確保學(xué)員接收本次課程知識(shí)的系統(tǒng)性及首尾連貫性。本講同時(shí)也從組織行為分析的方向，分解和定義班組長(zhǎng)的角色，分解和定義班組員工行為與意愿水平；使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，明確管理角色定位，理解激勵(lì)員工和培育員工的方法路徑。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

TPM全面生產(chǎn)力維護(hù)
先進(jìn)的設(shè)備管理理念與制度建設(shè)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備管理與實(shí)施系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
精益采購(gòu)管理系統(tǒng)闡述了采購(gòu)的關(guān)鍵職能與目標(biāo)，從采購(gòu)技術(shù)的發(fā)展與組織績(jī)效的匹配。采購(gòu)組織在大環(huán)境的動(dòng)蕩與沖突中取得貢獻(xiàn)是越來(lái)越困難了，如大宗材料的波動(dòng)，人工成本的大幅度上升與各種成本的變化導(dǎo)致采購(gòu)組織目標(biāo)的達(dá)成變得遙不可及。因此企業(yè)亟待建立有效的采購(gòu)組織系統(tǒng)與管理技能幫助企業(yè)穩(wěn)定及控制成本的波動(dòng)在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。由于采購(gòu)技的專業(yè)性需要企業(yè)付出一定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)掌握，專業(yè)的采購(gòu)工程人員需要掌握產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)成本知識(shí)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理知識(shí)等，才能在勝任采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、材料的類別建立與獲得專業(yè)的商業(yè)談判技巧。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來(lái)獲得這一特殊的能力，因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過(guò)內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來(lái)的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過(guò)超級(jí)性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)足的增長(zhǎng)以及可觀的利潤(rùn)，在成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達(dá)成。
2022-11-15 14:42
主講老師：黎一郴課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類認(rèn)知的不斷提高，國(guó)家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門(mén)、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見(jiàn)EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過(guò)EHS培訓(xùn)，豐富專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，快速提升EHS管理水平。
2022-11-15 14:42
主講老師：李廣安課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

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