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雙CR技術(shù)打造高速成長(zhǎng)組織 ——高績(jī)效經(jīng)驗(yàn)案例萃取及微課開發(fā)

雙CR技術(shù)打造高速成長(zhǎng)組織 ——高績(jī)效經(jīng)驗(yàn)案例萃取及微課開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取是將隱形知識(shí)顯性化的過程，每個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展的今天，組織中都會(huì)很多高級(jí)人才，如何講他們的經(jīng)驗(yàn)，通過組織學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)傳承下來，是組織專家知識(shí)管理一件非常重要的工作，既有他們的價(jià)值存在，又具有非常可操作性和實(shí)用性。
2024-02-01 11:14
主講老師：饒美霞課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

以狼性法則塑造高績(jī)效員工
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 14:14
主講老師：吳凡課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

經(jīng)營(yíng)能力提升
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:26
主講老師：吳凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

績(jī)效目標(biāo)考核與績(jī)效管理
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:24
主講老師：吳凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

管理績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:09
主講老師：吳凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 13:04
主講老師：吳凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
2024-01-29 12:56
主講老師：吳凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 13:47
主講老師：閆偉課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

從業(yè)績(jī)英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 11:04
主講老師：陶源課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

企業(yè)利潤(rùn)倍增雙密碼
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 11:02
主講老師：譚文平課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

五看三定一平臺(tái)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn)

五看三定一平臺(tái)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn)
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 10:56
主講老師：譚文平課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

讓業(yè)績(jī)說話——打造游戲式積分制管理模式
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 10:54
主講老師：譚文平課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個(gè)方面。績(jī)效評(píng)估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作提供依據(jù)。因此，績(jī)效是一個(gè)綜合性的概念，需要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和提升。
2024-01-19 10:22
主講老師：譚文平課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績(jī)效提升
績(jī)效是指員工或組織在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出的工作成果和行為。它涉及到員工的工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等多個(gè)方面，是評(píng)估員工和組織績(jī)效的重要依據(jù)。良好的績(jī)效可以幫助員工提高個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，明確績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的績(jī)效管理方法和工具，對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估和反饋，從而激勵(lì)員工不斷提升自己的工作績(jī)效，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2024-01-18 11:52
主講老師：徐之光課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

區(qū)域市場(chǎng)六項(xiàng)技能——區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升方法與技巧

區(qū)域市場(chǎng)六項(xiàng)技能——區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升方法與技巧
業(yè)績(jī)提升是指通過采取有效措施，提高個(gè)人或組織的工作表現(xiàn)和成果。業(yè)績(jī)提升是企業(yè)管理、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，需要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、注重執(zhí)行和反饋。同時(shí)，還需要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、提升技能和能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和思路。通過業(yè)績(jī)提升，個(gè)人和組織可以實(shí)現(xiàn)更高的工作效率、更好的工作質(zhì)量，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2024-01-17 14:32
主講老師：吳洪剛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

OKR績(jī)效管理思維及應(yīng)用
績(jī)效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。績(jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。
2024-01-17 10:49
主講老師：吳洪剛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
績(jī)效管理所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
2024-01-12 11:21
主講老師：汪廷云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
績(jī)效管理所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
2024-01-12 11:20
主講老師：汪廷云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)課程大綱
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
2024-01-12 11:19
主講老師：汪廷云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

3×3×3績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱——中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效之路

3×3×3績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱——中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效之路
績(jī)效管理所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
2024-01-12 11:13
主講老師：汪廷云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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