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      5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程
      • 5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程
      • 簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發出內在的動力,潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴客戶成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。此課程你會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑,更能讓您發掘自己的卓越,建立信心,享受積極快樂的生活,創造更美好的未來。
      • 2022-11-15 14:40  
      • 主講老師:于麗萍 課時安排:3天,6小時/天
      面議
      高績效團隊建設與管理
      • 高績效團隊建設與管理
      • 本課程旨在幫助企業中層管理者認識團隊的本質. 掌握團隊建設的技術和管理技巧,認識執行力的本質、了解沒有執行力的根源. 掌握提高執行力的秘密,培養員工服從、甘心情愿追隨、說“是”的能力,讓否定、拒絕、抵抗. 放棄變成認同、接納.、支持、執行。
      • 2022-11-15 14:39  
      • 主講老師:王若文 課時安排:1-2天,6小時/天
      面議
      全面預算與薪酬績效管理
      • 全面預算與薪酬績效管理
      • 本課程理論+實踐,幫助企業建立預算管理思維,找到適合自身的預算方法,理清預測、計劃、預算之間的區別與聯系,推動預算管理平穩執行,在預算管理中執行柔性管理與滾動預測,注重過程跟蹤,通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,建立科學、合理有效的業績考評體系,實現全面預算管理驅動戰略目標達成。
      • 2022-11-15 14:36  
      • 主講老師:文輝玲 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      阿里巴巴績效管理與高效輔導
      • 阿里巴巴績效管理與高效輔導
      • 從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴的績效管理和員工輔導體系。
      • 2022-11-15 14:00  
      • 主講老師:羅嘉穎 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      向阿里學習打造高績效團隊
      • 向阿里學習打造高績效團隊
      • 從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。
      • 2022-11-15 13:59  
      • 主講老師:羅嘉穎 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      績效導向領導力
      • 績效導向領導力
      • “績效導向領導力”課程,以世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士創立的情境領導?為基本理論框架,糅合了世界領導力大師約翰·科特的《權力基礎與影響力》和肯·布蘭佳博士《更高層面的領導》等相關研究成果,結合本土職業經理人的管理現狀,以持續提升組織和員工的績效為核心,研究和優化管理者領導行為的辦法。
      • 2022-11-15 13:51  
      • 主講老師:趙偉功 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      卓越領導力修煉——塑造自我,影響他人自動自發邁向績效
      • 卓越領導力修煉——塑造自我,影響他人自動自發邁向績效
      • 本課從團隊的重要性導入,分析管理與領導的區別,強化團隊領導的重要作用;同時指導高層干部邁向領導所必須的個人影響力塑造及品德要素,構建團隊領導力所需的有效授權、培育員工、有效激勵等領導藝術,塑造卓越的領導力,影響團隊邁向高績效!
      • 2022-11-15 13:49  
      • 主講老師:周黎輝 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      卓越領導力與高績效團隊執行力打造 ——塑造自我,影響他人自動自發邁向績效
      面議
      高績效團隊建設與管理
      • 高績效團隊建設與管理
      • 《高績效團隊建設與管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況,分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執行等方面進行了系統的闡述與剖析,并結合實際給出解決方案與措施。
      • 2022-11-15 13:46  
      • 主講老師:張國銀 課時安排:1-2天,6小時/天
      面議
      高績效團隊的建設與管理
      • 高績效團隊的建設與管理
      • 本課程提供的是一系列可操作、可實踐的工具,幫助學員理解并能應用到實際工作中,從而帶領員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現團隊成長。
      • 2022-11-15 13:37  
      • 主講老師:秦浩洋 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      高績效團隊建設與管理
      • 高績效團隊建設與管理
      • “銳鋒產于鈍石,明火積于暗木,貴珠出于賤蚌,美玉出于丑璞”。一個優秀的團隊管理者,一定是善于排兵布陣、優劣互補、發掘潛能、激發內驅的的管理者,通過整合資源、教育啟發、優化機制,將一個散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個高戰斗力的團隊。 企業之間的競爭,核心就是企業人才團隊之間的競爭,即:哪個企業的人才團隊更強!例如:目前幾個實力相當的企業,未來誰會領先?關鍵因素就是哪個團隊更團結,進步更快! 隨著市場競爭越來越激烈,絕大多數企業都身處紅海,那么,如何在紅海中突圍?該課程將分享錘煉高績效團隊的理念、方法
      • 2022-11-15 13:35  
      • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      高績效團建設——用好人、帶團隊、創績效
      • 高績效團建設——用好人、帶團隊、創績效
      • 如何讓團隊具有互補的技能?共同的目的和業績目標?共同的工作方法?主題和認同感?熱情和能量水平?個人責任感?業績成果?……這是本次課程的初衷
      • 2022-11-15 13:33  
      • 主講老師:賀君宏 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      高績效團隊建設與管理
      • 高績效團隊建設與管理
      • 本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業文化與團隊的關系,塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。
      • 2022-11-15 13:32  
      • 主講老師:陳西君 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      組織架構設計與績效管理
      • 組織架構設計與績效管理
      • 基于以上認知,為了從根本上幫助企業解決人才隊伍建設和績效管理的問題,本課程在融合了組織架構設計、企業文化等方面內容的基礎上,從戰略管理的視角出發,基于人性、人情、人格、人文特質,全面分析現代企業高層次人才組織架構設計與績效管理之道和法。
      • 2022-11-15 13:31  
      • 主講老師:李文明 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      新績效管理
      • 新績效管理
      • 通過培訓對組織績效文化建立、績效管理導入、不同業績部門不同重點分析的整個過程,發掘集體智慧,共創真正能提升組織績效的管理方式,現場針對性設計表單,參與培訓的學員將了解到系統的績效管理理念和針對自己部門的實操要點。
      • 2022-11-15 13:21  
      • 主講老師:劉冰 課時安排:1-3天,6小時/天
      面議
      6D升級績效管理系統
      • 6D升級績效管理系統
      • 本課程用系統思維,針對企業考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責等問題,從6個維度對績效管理系統進行升級,幫助企業修正考核理念,用結構化思維分析改進績效,找到績效的“四梁八柱”,使用4K1B量化技術科學公正評價績效,演練考核者PDCA各模塊的高績效行為,找到建立企業優秀績效文化的路徑。
      • 2022-11-15 13:20  
      • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      有備無患——績效管理考核
      • 有備無患——績效管理考核
      • 本課程為此而生,讓企業引入績效考核前,一定要想清楚、搞明白、做好準備后再做,否則煩惱叢生。因為,績效考核是世界性管理難題,必須作于細、作于易。
      • 2022-11-15 13:19  
      • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼
      • 從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼
      • BSC平衡計分卡,邏輯自洽,在解碼戰略到行動落地,有其獨到的優勢,但在運用過程中,很多企業,把它變成考核工具,陷入考核思維,沒有發揮應有的作用。
      • 2022-11-15 13:19  
      • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      企業全面薪酬體系設計
      • 企業全面薪酬體系設計
      • 薪酬管理理念不適應企業發展需要,沒有把薪酬福利作為整體激勵要素進行設計,不能最大限度提高員工滿意度。 所以,需要統籌影響薪酬的全部要素,包括工資、獎金、福利等,用新的理念和方法論整體設計薪酬體系。
      • 2022-11-15 13:19  
      • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      源于目標歸于績效的培訓體系創新
      • 源于目標歸于績效的培訓體系創新
      • 在培訓管理上,用積分制等工具,讓各級管理者深入參與培訓,把培訓價值鏈做成PDCA管理閉環,真正把培訓變成最增值的投資。
      • 2022-11-15 13:18  
      • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
      面議
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