李振勇

李振勇老師

                    ——商業模式創新與再造引領者

曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理（家電行業）

曾任樂百氏東北大區、中南大區經理（快速消費品行業）

曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理

曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業）

曾任深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業）

中國企業聯合會咨詢委員會執行委員

中國商業模式理論研究先行者

中國商業模式系列課程首講人

中國第三代商業模式創新首講人

《商業模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者

清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班課程教授

【個人簡介】

李老師有著20余年各種企業高管經歷及10年管理咨詢經驗，洞悉各種行業各種企業不同階段的問題及企業內價值鏈的運行機制；轉注研究商業模式18年，充分掌握了各個階段商業模式的演變規律和運行軌跡；理論實踐相結合，始終處于中國商業模式研究、實踐領域的領頭人地位，中國商業模式研究第一人，資深投資擔保專家、管理專家、實戰派營銷、廣告專家；擅長資本運作、商業模式設計、企業管理、市場營銷廣告策劃。。曾任：上海快鹿集團常務副總裁兼首席戰略顧問、湖南賢恩物業集團總裁、湖南元晟集團總裁（供應鏈）、山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨立董事、北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席策劃（2009年全國管理咨詢10強企業）、中瑞智達投資有限公司董事長等。

核心咨詢項目內容：

富邦股份（300387）：1.2億到市值28億

諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億

河南萬莊農資電商股份集團（由3億到市值120億人民幣）

浙江雙金機械集團股份（由3000萬到10億人民幣）

 浙江永藝控股集團（603600），1.3億到35億市值）

廈門嘉晟供應鏈股份（由3億人民幣到10億美金）

廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）

山東冶金設計院股份（由2億到7億人民幣）

【授課風格】

理論有高度：處于國內外商業模式領域研究前端，同時又掌握國內外商業模式演變規律，無論是高度、深度和廣度都是國內領先者。

實操能落地：長期處于一線工作和咨詢實踐，積累了豐富的經驗和案例；知其然更知其所然

案例接地氣：案例基本上都是自己的經歷，怎么做怎么說，講解詳細細致，一聽就懂，學了會用，并有立竿見影之功效。

符合時代脈搏：立足當下企業的痛點，用當下最流行、最符合趨勢的方法，解決問題

言簡意賅風趣幽默：直指問題本質，直面困難痛點，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

第三代商業模式創新與再造

（傳統企業如何彎道超車、逆勢逆襲、業績暴增）

【服務客戶】

北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學 上海交通大學、上海財經大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、華中科技大學、中南財經大學、湖南大學、上海東開商學院、上海高頓咨詢集團、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團、中遠集團、中建集團、中國機械進出口集團、中國出國服務集團、萊鋼集團、中國聯通、中國電信、中鐵12局、貝發集團股份、千喜鶴集團、深圳百果園、山東星火國際傳媒集團、山東銀香偉業集團、內蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產集團、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業

【學員評價】

課程立意高、案例豐富、具系統性、實用性強，對企業有很大指導意義

——洋河股份（002304）總經理張雨柏

理論領先、案例豐富、實操性強，可落地、可執行！

——諾普信（002215）董事長盧柏強

顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時代脈搏、與趨勢共舞

——富邦股份（300387）董事長王仁宗

前瞻性強、指導性強、落地性強

——天通股份（600330）董事長潘建清

很有啟發、很有幫助、很有借鑒，尤其是對我們這樣的大公司

——云天化（600096）總經理劉和興

改變了思維、改變了認知、改變了慣性，太有意義了！

——永藝股份（603600）張加勇

李振勇致辭

我工作多年來，親眼目睹了改革開放以來中國企業發展的每一個階段，更是親身經歷了各個企業發展運營的各個方面，特別是隨著經濟環境的不斷變化，中國的企業面臨著越來越多的競爭和挑戰，企業在發展中都會遇到很多這樣或者那樣的問題，比如：缺資金的問題，管理效率低下的問題，生產技術存在的問題，品牌力、產品力低的問題，銷售不暢的問題、應收款多、庫存積壓嚴重的問題等等，其實這些都是商業模式的問題。

可是很多企業往往是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，沒有認識這些 “病癥”的實質。這也是很多本土企業缺乏競爭能力，壽命短暫的根本原因所在。因此，這需要對企業的“病癥”重新把脈，由淺入深，由表及里，透過問題的現象，看到問題本質。商業模式創新恰恰是解決企業“問題本質”的良藥秘方。

商業模式是企業立足的根本，它能解決企業的根本問題，讓企業持續贏利，它可以讓企業在競爭激烈的市場上勇往直前，乃至獨占鰲頭。

因此說，商業模式必須與所屬產業價值鏈產生高效率的協同，對原有模式進行重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆，以創建自己的藍海。可以說，商業模式的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，哪個企業能創新協同模式，哪個企業能與整個產業價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的關系，這個企業也就擁有了發展先機，這個企業就能實現持續贏利。

今公司的發展戰略已經不僅僅局限新產品的開發和服務，而是十分重視能為企業帶來組織結構變化和業務持續增長的商業模式。因為它是企業持續發展的核心力量，更是企業制勝的法寶。商業模式是企業獲取長期競爭優勢的根本保證，企業的任何行為都必須是對自身商業模式的策略反應和優化，以使自己在競爭中立于不敗之地。

我通過多年的實踐與經驗積累，對中國的上千家企業做了深入的分析與研究，總結出了商業模式理論的概念與體系，旨在讓企業學會分析問題的方法，掌握成功商業模式設計的系統工具，促進中國企業的發展，為中國的經濟騰飛盡我的綿薄之力。