黃紫宣老師常駐地區：深圳
黃紫宣老師
21年華為工作經歷
18年華為人力資源經驗
華為全球培訓中心/華為大學高級講師
高管90天轉身、MFP等培訓項目教練
講師簡介
黃紫宣老師有21年華為工作經歷，主要從事人力資源、財務及總裁秘書等工作；其中有18年華為人力資源經驗，具備AT運作及賦能、干部管理、領導力發展、薪酬激勵、組織管理、組織/個人績效管理等各模塊實操經驗。
曾承擔區域領導力經理及項目HRBP等角色、學習型組織建設實踐者、高管90天轉身教練；主導和參與過公司級、不同層級管理者學習與發展項目，具備全球授課經驗。
變革及咨詢經驗：參與華為全球區域組織變革、拉美片區組織變革的方案討論與落地執行；廣州黃浦區紅山街社區衛生服務中心人力資源變革咨詢項目主導者；艾比森光電管理干部培養項目，HR大型論壇分享、鼎飛技術、雅斯特酒店高管輔導、中意人壽等多家企業的咨詢項目經驗。
主講課程&項目
《華為人力資源管理》系列課：華為的績效管理，激勵管理，AT/ST運作，人才和干部管理如何在其他企業落地，如何建立為業務提供強力支撐的人力資源體系。
《華為干部管理》：打造一支驍勇善戰，導向沖鋒的干部隊伍
《管理者轉身》項目：如何通過思維與技能的賦能幫助管理者快速進入角色，創造價值
授課風格
紫宣老師具有很強的親和力，溫文爾雅，授課娓娓道來，同時也十分具有耐心和責任心。老師對于人資板塊具有很高的專業度，同時又由于多年總裁秘書的經驗，使得老師對于整個管理流程的執行非常有經驗。并且老師還主導了眾多華為內部的人才干部培養項目，這些經驗在實際運用到其它企業中進行管理者轉身賦能時，老師的專業度和盡責態度也收獲了眾多非常好的反饋。
企業培訓咨詢案例
南京諾唯贊生物科技《華為文化與職業化塑造》
《能征善戰的干部隊伍建設》《如何鍛造一支聚焦商業成功的干部隊伍》 《華為干部隊伍建設與激活》等公開課
中意人壽《華為以奮斗者為本的人力資源管理和績效激勵》
雅斯特酒店《績效管理》
艾比森《管理者角色認知》、績效專題輔導、90天轉身輔導
《向華為學習人力資源管理》
課程背景
任正非說華為的成功就是人力資源的成功，華為創立30多年以來發展迅速，其中也遇到了各種難題，人力資源管理在解決各種難題中發揮了非常重要的支撐作用，是華為公司發展戰略的核心內容之一。它在不同的發展階段有著不同的特點，在持續近30年的高速成長中，人力資源體系的發展和變遷為業務的增長提供了長久持續的動力，是華為建立和保持企業核心競爭力的關鍵。
華為的人力資源發展歷程中，有哪些成功經驗是值得其他企業借鑒的，華為的人力資源哲學如何理解？華為是如何驅動19萬，利出一孔持續奮斗的？華為管理人才？如何管理干部？本課程講詳細解讀華為的人力資源管理系統。
常見人力資源問題
1. 人力資源的作用不明顯，無法起到支撐戰略的作用
2. 對人力資源不重視，沒有專業的人力資源人才
3. 人力資源不系統，專業性不足
4. 對人力資源的理解還停留在人事層面
5. 無法充分挖掘人才的價值，是金子也無法發光
課程收益
1. 深入理解華為的人力資源理念
2. 熟悉人力資源的基本框架
3. 掌握人才管理方法
4. 熟悉華為干部管理方法
針對人群
董事長；總經理；人力資源總監；中高層管理者
課時：1天（6小時標準課時）
課程大綱
1.驅動華為取得商業成功的秘密是什么
華為文化及核心價值觀塑造
文化是第一生產力
企業文化、價值觀、愿景、戰略等管理理念的關系
2.華為人力資源哲學
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
華為價值觀的內部傳承
助力提升組織執行力
以績效管理驅動核心價值觀落地
激勵機制體現核心價值觀導向
3.華為人才管理
業界人才管理理念
華為公司人才觀
人才管理機制
人才規劃
人才標準
人才管理指導原則及業務模塊
人才管理解決方案
運營支撐
4.華為干部管理
干部規劃
干部標準
干部識別
干部配置
干部上崗與發展
干部評價與激勵