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      徐蕓

      管理者人才管理技能提升專家
      徐蕓老師常駐地區:上海
      徐蕓老師簡介:徐蕓老師擁有超過18年人才發展及人才管理從業背景(其中8年大型互聯網行業經驗),先后任職于內外資知名企業擔任組織及人才發展負責人,主要負責人才培養、干部管理、組織發展等相關工作,有0-1人才發展體系搭建經驗,通過建立培養賦能體系、人才應用機制,打造內部人才梯隊,并有效提升管理能力,保障了公司在快速擴張階段對人才的需求;同時擔任內部講師以及導師,具備豐富的理論基礎和實戰授課經驗。

      徐蕓老師

                         ——管理者人才管理技能提升專家

      ?  曾任京東集團 組織與人才發展總監

      ?  曾任京東集團 金牌講師

      ?  曾任先聲藥業人才發展總監(港股上市公司)

      ?  曾任DHL人才發展負責人(世界500強、最佳雇主)

      ?  東華大學本碩學歷(211院校)

      ?  Wiley Everything DiSC?授證講師

      ?  NCDA 國際職業生涯咨詢師

      ?  DDI 領導力課程授證講師

      ?  德勤認證BEI測評師

      ?  CSTD企業學習設計大賽專家評委

      【個人簡介】

      徐老師擁有超過18年人才發展及人才管理從業背景(其中8年大型互聯網行業經驗),先后任職于內外資知名企業擔任組織及人才發展負責人,主要負責人才培養、干部管理、組織發展等相關工作,有0-1人才發展體系搭建經驗,通過建立培養賦能體系、人才應用機制,打造內部人才梯隊,并有效提升管理能力,保障了公司在快速擴張階段對人才的需求;同時擔任內部講師以及導師,具備豐富的理論基礎和實戰授課經驗。

      在京東任職期間,徐老師以自身的專業積累和內外部資源整合,從0-1-N搭建并迭代區域培訓和人才發展體系,搭建起符合公司發展需要的高-中-基層人才培養體系,并同步建設人才管理機制(制度、流程、規則等),通過建立規則將人才選拔、培養與晉升加薪、高潛及繼任計劃、任用優化等管理舉措強掛鉤,形成閉環的人才管理和應用機制。

      在人才管理方面,徐老師多次主導設計并開展人才盤點、繼任計劃,搭建內部人才梯隊建設。每年盤點中高層管理者人數超過2000人,有效開展繼任計劃并識別人才準備度,幫助管理者有效識別并善用人才,實現管理崗位內部提拔率超過80%。提升內部造血機制的同時,有效支撐了業務快速發展對人才的需求。

      在人才發展方面,徐老師善于根據業務戰略及不同層級管理者培養需求設計培養項目,并通過內部賦能、扎實有效的落地實施,每年主導的培養項目覆蓋各層級人數超3000人,為公司培養和輸送了眾多復合型的優秀人才,在提升優秀人才保有率的同時,為業務快速發展保駕護航。主導的人才培養類項目多次獲得公司及行業榮譽表彰,如:中高層人才培養項目《天蠶計劃》獲得集團最佳人才發展項目獎、 CSTD 第三屆全國學習設計大賽銀獎;核心崗位專業力培養項目獲得CSTD 第六屆全國學習設計大賽銀金獎。

      在個人影響力方面,徐老師非常注重與外界的交流和學習,多次受邀出席各大型平臺人才發展峰會,作為嘉賓分享人才發展與干部管理相關實踐經驗,如:智享會人才管理與領導力發展年會、伯樂會人才資源數字化轉型峰會、中國物流與供應鏈人力資源發展大會等。同時也受邀作為CSTD學習設計大賽專家評審,致力于為培訓和人才發展事業發展貢獻自己的一份力量。

      【授課風格】

      專業性、邏輯性強:熟悉行業及領域內先進的理論及工具,擅長抓住事務本質、通過有效診斷實際問題,提供專業且落地解決方案,課程內容邏輯性強。

      實用性、落地性強:能結合自身豐富的實操經驗、根據學員特點以及企業需求進行課程設計或調整,學員普遍反饋內容干貨多、實用性強。

      親和力、互動性強:課程中注重引導、與學員充分互動及溝通,能根據學員現場反饋和需求即時調整授課節奏,學習節奏適中,寓教于樂,激發學員主觀能動性。

      【主講課程】

      “識人”——識人與選材系列:

      《慧眼識人——高效面試技巧》

      《盤活組織及人才——五步做好人才盤點》

      “育人”——人才發展系列:

      《高潛人才識別及培養》

      《打造人才濟濟的組織生態——人才梯隊建設》

      《我的生涯我做主---職業生涯規劃》

      “用人”——管理提升系列:

      《高效溝通、合作共贏——基于DiSC的溝通及合作》

      《非人力資源管理者的人力資源管理》

      《績效管理》

      《有效團隊輔導》

      【部分咨詢案例】

      序號

      客戶公司

      咨詢內容

      項目成果

      1

      百拓信息技術有限公司

      (2022年)

      1)  明確公司合伙人畫像、不同崗位能力及績效要求,未來建立考核機制;

      2)    針對全員進行人才盤點,識別員工能力水平,并且選拔有潛力成為合伙人的優秀管理者。

      1、    通過能力建模技術,與管理團隊共創“合伙人”畫像,并在內部達成一致。

      2、    完成292位員工(57管理者+235員工)盤點,識別出前后端20%員工、以及高管團隊共識的高潛“合伙人”人選。

      2

      葵克國際貨物運輸代理有限公司

      (2023年)

      1)公司發展階段需要建立績效考核評價機制,希望通過人才盤點識別人員真是能力水平,并且根據盤點結果進行管理者能力提升。

      1、    結合三方測評,針對管理團隊個人及團隊優劣勢進行分析,與管理者進行解讀及輔導,提升自我認知、制定后續發展計劃。

      2、    完成33位管理層+員工人才盤點工作,通過盤點討論輸出員工勝任度,并應用在各項人才管理動作中。

      【服務客戶】

      京東商城、京東物流、DHL、先聲藥業、上海微創軟件有限公司、江蘇百拓信息技術有限公司、葵克國際貨運有限公司、良友集團、智享會、伯樂會、臨空培訓中心

      【學員評價】

      徐老師的教學方式言簡易懂,課件內容精辟易學、循序漸進。幽默風趣的把枯燥的理論引入公司運營之中。幫助企業從業務實際出發,理論推動工作實踐,進而實現提升目標。

                                                                                                                      ——葵克國際貨物運輸代理有限公司總經理 劉克芬

      徐蕓老師善于應用有效的授課方法,通過講授、個案研討、角色扮演、討論、以及多媒體教學的方式,幫助學員發現、提高和改變自己。上課氣氛輕松自然,擅于將復雜的理論知識進行分解并易于讓學員理解與接受。課程生動演繹中引導學員積極參與互動學習,培訓效果顯著。 

      ——京東華東區人才發展負責人 Jack Yue  

      徐老師授課風格親切,能夠耐心的回答學員問題。對人才發展、學習發展有非常深入的理解,且通過較長時間的親身實踐,積累了大量實踐案例,串聯和應用在課程中,真正做到了源于業務并應用于業務,是一位能夠將理論和實戰高度結合的專業講師。

                                                                                                                                                                                                ——先聲藥業人力資源總監  Jason Liu

       
       
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