北京郵電大學數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任

數(shù)字化賦能戰(zhàn)略重構模型 (DCBE-Model) 創(chuàng)始人

雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學博士

博士后曾任北京大學國際商學院 (BiMBA) 執(zhí)行院長

曾任中國 100 強媒體陽光媒體集團商學院執(zhí)行院長

曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界 500 強A股中國移動 (600941)地市總經(jīng)理北京交通大學 MPAcc 特聘教授第一屆中國信息消費推進聯(lián)盟專家委員第六屆工信部信息通信專家委員會委員

第一部分：

定位：企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)增長

第二部分：背景優(yōu)勢介紹

一、教育背景：

? 本  科：中國人民大學商業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，獲經(jīng)濟學學士

? 碩  士：香港理工大學數(shù)字供應鏈專業(yè)，獲理  學碩士

? 博  士：北京交通大學企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，獲管理學博士

? 博士后：北京郵電大學數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，獲管理后出站

二、工作經(jīng)歷 

? 第一階段：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作，幫助傳統(tǒng)機構做數(shù)字化轉型升級

l 1999年-2014年，中國移動，曾任多個地市黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

在中國移動工作15年期間，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的整體解決方案領域積累了豐富的工作實踐經(jīng)驗，幫助政府機構、企事業(yè)單位開展數(shù)字化轉型的咨詢輔導和項目落地工作。成功案例如下：

? 第二階段：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作，做大做強本機構的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)；

l 2014年-2016年，深圳前海管理局，曾任前海信通公司總經(jīng)理

在深圳前海管理局工作期間，主要從事“智慧前海”的總體規(guī)劃與13項子規(guī)劃的撰寫，以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的項目落地工作。成功案例如下：

? 第三階段：數(shù)字化戰(zhàn)略研究工作，形成數(shù)字化轉型的權威理論體系

l 2016年-2018年，北京大學國際商學院（BiMBA）任執(zhí)行院長

在北京大學國家發(fā)展院工作期間，主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略理論的研究工作，還承擔著整個BiMBA商學院的運營管理工作，包括不限于MBA、EMBA、EDP等企業(yè)高管項目。理論研究的課程體系如下：

? 第四階段：數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢工作，形成數(shù)字化轉型的頂層實踐設計

l 2018年-至今，北京郵電大學任教，并兼任數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任，主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略項目教培與項目咨詢工作；

三、社會職務

? 工業(yè)和信息化部信息通信專家委員會委員

? 中國信息消費推進聯(lián)盟專家委委員

? 重慶市信息通信專家委員會委員

? 深圳市信息通信專家委員會委員

第三部分：最突出的3個優(yōu)勢

? 北京大學出產(chǎn)的數(shù)字化轉型權威課程體系。國內(nèi)外數(shù)字化轉型的觀點現(xiàn)在處于“百花齊放，百家爭鳴”的理論探討階段，而北京大學的數(shù)字化轉型來源于實業(yè)界最佳實踐，而又凝聚理論界學術高峰，具有權威性。

? 北京郵電大學出產(chǎn)的理論實踐相結合的數(shù)字化轉型頂層框架設計。北郵作為“科技賦能商業(yè)”的頭部高校，可以幫助企業(yè)家在數(shù)字化時代實現(xiàn)破局，找到未來的戰(zhàn)略增長點。

? 谷博士是擁有數(shù)字化理論與實踐的資深專家，幫助過國內(nèi)幾十家頭部企業(yè)的企業(yè)高管，實施數(shù)字化認知的教育培訓。幫助企業(yè)認知數(shù)字化時代的趨勢、技術、戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與管理。

第四部分：授課風格特點：

? 案例教學：從案例現(xiàn)象入手，層層遞進，找到現(xiàn)象背后的本質(zhì)；

? 學員參與：通過案例教學與理論講授，用魚骨刺的課桌方式，在課堂上用問題提問式，讓學員參與到授課過程中來；

? 引發(fā)思考：通過在關鍵點設置問題，引發(fā)學員對問題的思考，更要引起學員對自身企業(yè)的未來思考；

? 收獲滿滿：授課內(nèi)容要讓學員有獲得感，并且在未來工作中，能夠經(jīng)常回味課堂講授的關鍵知識點。

第五部分：最擅長講授的5門課，每門課程解決企業(yè)的問題點，每門課程的3個亮點：

谷博士原創(chuàng)了整體課程體系：《破局：借力數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》，其中包括五門課程，即

1、《新趨勢：數(shù)字經(jīng)濟下的發(fā)展新浪潮》

2、《新戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)增長頂層設計》

3、《新組織：數(shù)字化時代的企業(yè)新動能》

4、《新績效：數(shù)字化時代的營銷新業(yè)績》

5、《新管理：數(shù)字化時代的管理新效能》

第六部分：邊界

 1）課程適用范圍

   A、授課適合范圍：

l 行業(yè)范圍：暫時不限

l 企業(yè)類型范圍：國企/民企都服務過，相對高速發(fā)展民企更合適

l 層次范圍：（高層，中層，）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席人力官、首席戰(zhàn)略官、首席運營官、部門總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理

  2）禁忌： 暫無

  3）其他注意：

l 所有課程都是案例研討課，需要提前學員分組（6人-8人/組），桌椅位置擺放成魚骨刺形狀。

l 如果是內(nèi)訓，強烈建議讓谷博士與企業(yè)老板或培訓負責人直接對話。谷博士擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠針對老板提出的個性化問題迅速予以回答，深入淺出。