一.導師介紹

 姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業 500 強與全球企業 500 強降本增 效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授 課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電 網等 100 多家中國企業 500 強與全球企業 500 強進行培訓和輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、 雷允上、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升 30%以上 或年度降本增效過億元。 10 多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開 源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”； 該系統榮獲 2015 年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。 10 多年職業咨詢師生涯于全國 31 個省市講授 1000 多場課程，直接受訓學員超過 50 萬人，課程滿意度 95%以上，內訓返聘率 80%以上；連續 3 年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、 北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家 500 強企業提供管理訓練。 全國數十位 100 億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家 電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。 其自主知識產權訓練課程與咨詢輔導模式《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》《業 績突破—精益管理系統 》《夯實基礎—卓越班組系統》深受企業贊譽。 探索企業利潤空間，姜上泉導師 10 多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效 降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。 

二.主講課程

《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》《業績突破—精益管理系統》《夯實基礎—卓越班 組系統》。

三.咨詢領域

其創建 10 多年的咨詢團隊長期服務四大咨詢領域：  

一. 降本增效咨詢（目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降 本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統）。

二.企業運營咨詢（戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建；組織與 流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善）。 

三.精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產、精益 6S、精益 TPM、精益質量、精益物流、精益研發、 精益成本、精益 IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統）。 

四.班組建設咨詢（班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文 化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建）。

四.研究成果

一.10 多年《利潤空間—降本增效系統》研究與咨詢，其率領團隊研發與踐行的“降本增效目標 100%達 成系統，企業全價值鏈降本增效六維驅動系統、管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業財協同模 式、研發降本增效 10 步法、采購降本增效 16 大策略、生產降本增效 7 項改善、人資降本增效 3 個調優”等 86 個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統，反向建 立業務主導的失敗成本改善系統，快速改善企業盈利能力、資產效率、股東回報率。 

二.2015 年，其率領咨詢團隊撰寫的《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設計》榮獲中國總會計 師協會研究課題全國一等獎。

三.降本增效系統、精益六最系統、企業運營系統、人才復制系統、精益班組系統等相關培訓課件、咨 詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

五.培訓特色

一.有效遵循“六個一”實戰訓練模式開展課堂培訓：一個目標、一句語錄、一個案例、一次交流、一 張表單、一個轉化。 

二.倡導和踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍本方案通關、 團隊士氣通關、課后 90 天行動計劃通關”固化培訓效果，使知識轉化為行為，行為轉化為績效。 

三.每年擔任多家大型集團企業咨詢項目的執行總監，從咨詢項目實踐中總結出的咨詢案例運用到培訓 中，使培訓更具實戰、實效性。 

四.授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數場次 1000 人大型公開課主講經驗，控場能力超強。 且能在小班體驗式訓練過程中充分運用沙盤演練，使培訓的“生動性”與“實效性”有機結合。

六.服務組織

⑴.機構組織：北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、華僑大學、上海交通大學、華中科技大學、中 國海洋大學、華南理工大學、中國職業經理培訓學院、中國企業聯合會、上海市科學技術委員會、山東省工 信廳、湖南省工信廳、廣東省工信廳、江蘇省工信廳、福建省工信廳、浙江省工信廳、深圳市臺商協會等。 

⑵.汽車工業：廣州本田、長安汽車、比亞迪集團、一汽豐田、東風汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、江鈴汽車、 中通客車、馬自達、中國重汽、陜汽集團、北汽福田、五征集團、江森自控、格特拉克、三井汽配、提愛思 集團、大陸集團、漢拿集團、鑼響汽車等。

⑶.機械工業：小松工程機械、沈陽機床、宗申集團、山東重工、柳工集團、輕騎鈴木、輕騎標致、中車集 團、華帝集團、三一重工、中國一拖、美利達、揚帆集團、中集集團、馬士基、麥格納、三美電機、沃爾沃、 蒂森克虜伯、曼胡默爾、雷沃重工、中國機械工業集團、廣新控股、福達集團、北重集團、良潤醫療器械、 阿普利佳、志圣科技、蘇軸股份、亞通集團、中國煙草機械等。

⑷.電器工業：松下、美的、海爾、理光、格力、HKC、JDI、創維、兆馳、海信科龍、澳柯瑪、許繼集團、 京東方集團、山東電工電器、佳能、蘇泊爾、長虹電器、特變電工、金杯電工、ABB、平高集團、佛山照明、 萊尼電器、宏發電聲、陽谷電纜、滬安電纜、雙鹿電器、祥旺光學、京信集團、尼爾生電能等。

⑸.電子工業：住友、方正、兄弟、泰科、華陽、偉創力、清華紫光、技研新陽、日本電工、唯冠國際、峻 凌國際、系統科技、超霸電池、酷派手機、華新科技、德豪潤達、宏得電子、高偉電子、首長集團、明美電 子、偉易達集團、創盟集團、飛亞電子、智嘉科技、聯橋電子、帛漢電子、競華集團、永馳電子、聯茂電子、 可立克科技、高拓電子、光寶電子、光翔電子、晟銘電子、歌爾股份、長盈精密、領益智造、艾華集團、朗 國電子、萬寶集團、高新興集團等。

⑹.食品工業：雙匯集團、金鑼集團、可口可樂、中糧雅士利、青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、 金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龍魚、伊利集團、白象集團、貴糖集團、盼盼食 品、達利食品、中鹽集團、惠發集團、雙輪集團、喜旺食品、安琪集團、五得利集團等。 

⑺.醫藥工業：石藥集團、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業、揚子江制藥、華邦制藥、 聯邦制藥、魯南制藥、吳中集團、華潤三九藥業、海南斯達制藥、雷允上藥業、中國遠大醫藥等。 

⑻.化工產業：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、勝利油田、漢高集 團、史丹利集團、金正大集團、紅日阿康、東岳化工、潤豐化工、博拉集團、沂州集團、富海集團、桐昆集 團、普利司通、固特異、倍耐力、華勤集團、賽輪股份、濱農科技、亞美達集團、信泰集團、錦興化纖等。 

⑼.建材工業：中國建材巨石集團、中國建材中聯水泥、中材股份、振石集團、聯塑集團、九牧集團、箭牌 衛浴、新中源集團、馬可波羅、海匯集團、普樂美集團、中宇集團、建華管樁、萬龍金鋼石、元昇國際、立 泰集團、三源特種建材、南玻集團、富煌集團等。 

⑽.冶煉工業：江銅集團、云銅集團、金田集團、沙鋼集團、山東鋼鐵、唐山鐵鋼、浦項制鐵、圣戈班、云 南冶金、中國鋁業、中信錦州鐵合金、金達集團、新興際華、山東鋼鐵、興業銅業等。

⑾.鞋服工業：安踏集團、喬丹體育、卡賓服飾、宏凱服飾、達利盛、瑪絲菲爾、柒牌服飾、興昂國際、威 絲曼、冠華集團、臺威鞋業、特旭體育用品、景盛針織、如意集團、魯泰紡織、宏凱鞋業、暉騰紡織等。 

⑿.能源產業：國家核電、國家電網、南方電網、旭陽集團、深圳燃氣、神火集團、平煤集團、神華集團、 兗礦集團、尚德集團、山東能源、晶科集團、金雷股份、山西天然氣集團、山西焦煤集團、巴斯巴科技等。

⒀.軍工產業：中國兵器工業集團、空軍 5721、中核集團、西飛集團、上海造船集團、泰豪科技、長嶺集團、 中國電子科技集團、中國船舶滬東中華集團等。

⒁.造紙/印刷：央行印鈔、太陽紙業、理文紙業、玖龍紙業、遠通紙業、中順潔柔、永凱集團、虎門彩印、 勁嘉股份、裕同印刷、星光集團、吉立印刷、華興彩印、協成紙品、龍得利紙品等。 

⒂.模具/塑膠：金發科技、毅昌科技、銀寶山新、順威股份、齊星模具、大寶模具、志盛塑膠、伯锜模具、 瑞鵠模具、華旭塑膠、匯美控股、怡高集團、亞旭塑膠等。

⒃.煙草工業：紅塔集團、上海煙草集團、湖南中煙、江西中煙、安徽中煙、山東中煙等。

⒄.家具/五金：臺升集團、亞歷山卓、森勇國際、歐派門業、安東尼奧、震興集團、瑞軒家具、比利木業、 富運家私、獻得家私、百鴻木器、中泰龍集團、顧家家居、慕思寢具、國達五金、堅朗五金等。

⒅.農牧產業：北大荒集團、益客集團、六和集團、玖瑞集團、揚翔股份、裕灌農業、興萬家農業、湘桂集 團、通威股份、智誠股份、圣灃集團等。

⒆.服務產業：中國移動廣東省公司、珠海移動公司、廣州地鐵集團、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、華僑城 股份、西安經發集團等。 

⒇.其它產業：陽光控股集團、立久佳運動器材、三維家信息科技、上海永利帶業、定遠陶齒、晟南金屬、 尚譽工藝、美昌工藝、旭登新型材料、東方玻璃、永龍織帶等。

七.職業感悟

①.經歷總結出經驗，經驗總結出經典。有些人有 10 年的工作經歷，但由于不善于檢討與總結，挺多只 有 1 年的經驗；而有些人做好了總結，由于不善于提煉，這 1 年的經驗卻沒有具有應用價值的經典。

②.做自己能做的事，謀自己想做的事，放棄自己不能做的事。我之所以能在自己喜歡的職業上走這么久， 就是“砍寬度，做深度”；專注產生爆發力，更是永恒的生命力。

③.從事咨詢與培訓多年，我把一節成功的課程總結為十五個字：“講清楚，聽明白，記得住，用到上， 做得到”。如果只做到“講清楚，聽明白，記得住”培訓僅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一 節真正意義上成功的培訓課程。 

④.講故事不如講案例，講案例不如講經歷，其親自經歷的案例經詮釋升華更加厚重、更具有感染力和說 服力，因此，與其說是“講課程”，不如說是“做課程”，課程中有了親身經歷的“實例”，就更加有了“實 力”。 

⑤.不少老總問我，咨詢項目顧問師一撤離，沒多久原來的問題又反復了，要怎么才能做到項目固化與持 久？我常回答三點：一.人才為根，利潤為本，這是企業的“根本”，一定要做好人才的育成。二.穩定專職的 組織架構勝于任何咨詢顧問。三.項目的長期目標與短期目標，財務與非財務指標一定要平衡。項目推行急則 治標，緩則治本，治標把事給解決了，治本把人給解決了，人與事相治，方能標本兼治。

⑥.把復雜問題變得簡單，把簡單問題變得復雜；把一本厚書讀薄，把一本薄書讀厚；這些都需要本事， 做培訓和咨詢，既要做好第一條，也要做到第二條。

⑦.一個優秀的咨詢師專業知識固然很重要，但更要有人際溝通力、說服力、掌控力，因為咨詢師不是要 自己去做，而是要通過教導與溝通讓企業的人去自主執行。

⑧.做企業的老師和學生，做問題的學生和老師。其實，企業有很多高人，從他們身上學到的比書本上的 要多得多，顧問師只要善于引導他們的意愿，整合他們的智慧，激勵他們的斗志，咨詢項目就很難失敗。

⑨.講師的“知名度”大多是“包裝”出來的，或者說是“推廣”出來的，而講師的“美譽度”卻是靠口 碑傳頌出來的。做“知名度”容易，做“美譽度”卻難。“美譽度”好的講師有好的才品、更有好的人品。“人 品”好的講師往往具有一個最基本的特征：永遠懂得為客戶創造最大的價值。

⑩.中國人喜歡講道理，美國人喜歡講數據，從數據中總結出道理，再說今后如何做，咨詢光講道理沒有 說服力。成功的咨詢項目＝總結過去＋展望未來＋做好當下，三點一線，方能獲得圓滿。  

八.個人著作

代表作品：《中國企業懺悔錄》（2013 年 9 月暨南大學出版社出版，書號：9787566806376）。