【講師簡介】

姓名：董巧霞                            

職位：北京月天管理咨詢有限公司董事長

擅長領(lǐng)域：

擁有十多年的上市公司財務管理經(jīng)驗以及豐富的項目管理經(jīng)驗,主導多個公司從財務核算到財務內(nèi)控管理的整體規(guī)劃，   建立了一套戰(zhàn)略落地的核心管理體系—   —全成本管理，擁有豐富的企業(yè)并購及融資、董秘實務等方面的實操經(jīng)驗。

曾任職務：

曾任職安凱汽車集團、北汽福田汽車股份有限公司、北京經(jīng)緯恒潤科技有限公司、北京森馥科技股份有限公司  董秘兼財務總監(jiān)。

【課程總覽】

課程名稱：

《怎樣快速讀懂財務報表》

《新三板企業(yè)并購與定增的財務實操》

《企業(yè)不同階段的財務管理》

《全面預算管理》

《建立高效戰(zhàn)略落地的核心體系：全成本管理體系規(guī)劃》

《成本核算與管理》

《稅收籌劃與管理》

【課程內(nèi)容介紹】

一、《怎樣快速讀懂財務報表》

課程概要：帶領(lǐng)大家全方位視角解讀財務報表，從業(yè)務的角度讀懂報表背后的故事。

1、會計要素的基本概念

2、資產(chǎn)負債表的解讀

3、利潤表的解讀

4、現(xiàn)金流量表的解讀

二、《新三板企業(yè)并購與定增的財務實操》

課程概要：主要圍繞新三板企業(yè)并購和定增的幾個關(guān)鍵過程進行詳細講解。

1、掛牌后的投融資選擇

2、并購的幾個關(guān)鍵過程

3、定增過程的注意事項

三、《企業(yè)不同階段的財務管理》

課程概要：企業(yè)高管和中層干部應該建立怎樣的財務管理思維方式和認知，這門課程將通過詳細的案例分析與您一起探討。

1、企業(yè)不同階段財務管理的現(xiàn)狀

2、財務管理的主要內(nèi)容

3、財務管理組織體系

4、財務智慧與財務團隊特質(zhì)

四、《全面預算管理》

課程概要：從建立預算目標、如何編制預算到預算的事前控制、事中管理與事后分析，以及預算與績效考核的詳細解讀和分析均有詳細講解。

1、全面預算管理的內(nèi)容

2、企業(yè)不同時期預算管理的側(cè)重點講解

3、預算與績效管理

4、預算模板設計與講解

五、《成本核算與管理》

課程概要：從成本核算的基礎內(nèi)容、庫房管理、研發(fā)成本管理、項目成本管理到產(chǎn)品成本管理，全方位解讀不同方向的成本管理重點和技巧。

1、成本核算的基礎和內(nèi)容

2、研發(fā)成本管理和項目成本管理

3、產(chǎn)品成本管理

4、關(guān)于新產(chǎn)品定價

六、《稅收籌劃與案例分享》

課程概要：從各大稅種入手，助力企業(yè)降低稅務成本，同時站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)整體稅務籌劃，規(guī)避稅務管理中的風險。

1、企業(yè)日常經(jīng)營的稅收籌劃

2、投資重組的稅收籌劃

3、金稅三期對于稅收的影響

七、《建立高效戰(zhàn)略落地的核心體系：全成本管理體系規(guī)劃》

課程概要：全面深入介紹全成本管理的概念及方法，同時結(jié)合企業(yè)管理會計報表的規(guī)劃，通過完整案例的剖析進行深入介紹。

1、全成本核算體系介紹

2、管理會計報表的規(guī)劃與建立

3、全成本管理體系的應用講解

4、全成本核算Demo和設計規(guī)劃講解