走進美的參訪考察

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一、走進佛山美的參訪學習簡介

美的作為世界500強，營收居中國家電行業第一。美的于1968年成立于中國廣東順德，迄今已建立遍布全球的業務平臺，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。經過52年發展，美的已成為一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數字化業務四大板塊為一體的全球化科技集團，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。從創業時的5000元集資到如今的年營收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業從小到大，從弱到強的蛻變歷程。

二、走進順德美的總部游學課程背景

美的作為中國民營企業的領軍企業，可以說是中國民營企業推行事業部機制最為徹底和有效地一家企業，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業部《分權手冊》的企業，同時美的還是推行績效管理機制落地和內部執行力最強的一家民營企業。

¤ 美的—“做強做大”到“做強做精”

企業該做強做大還是要做強做精？企業做大一定好嗎？從追求做強做大到如今追求做強做精，美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。

¤ 美的— 機制保障，分權分利

2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波，美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

¤ 美的—轉型升級，精益管理

2017年，美的收購控股德國庫卡機器人公司，正式進軍機器人產業，未來將直接生產工業機器人和商用服務機器人。美的不僅大量應用機器人，還要大量制造機器人。

¤ 美的事業部管控的機制是怎樣推行的？

¤ 推崇“變是唯一的不變”的美的做了哪些變革創新管理舉措？

¤ 美的如何做到連續十年保持銷售額增幅超過20%的？

三、走進美的總部考察學習課程亮點

¤ 體驗：零距離感受美的的變革創新文化。

¤ 解讀：美的是如何推行事業部管控機制的。

¤ 探究：美的內部執行與績效管機制是如何去落地的？

四、走進美的總部對標學習培訓方式

¤ < 現場教學 > 走進美的總部，零距離感受國最具規模的白色家電生產基地和出口基地的集團企業文化、4.0美的標桿車間等。
¤ < 實戰培訓 > 邀請美的成長歷程中曾經的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，幫助學員感受美的集團的魅力之處。深度剖析美的變革創新管理、戰略轉型及精益生產背后戰績。
¤ < 復盤討論 > 通過深度學習美的，復盤回顧工作中的行動和目標是否一致，如何將變革創新高效落地，總結課程分享實戰經驗。
¤ < 行程服務 > 我們提供本地酒店推薦、用車推薦、餐飲推薦、本地優質團建資源對接、紀念品代購等。

五、走進廣州美的參觀學習常規培訓安排（可定制）

時間	內容	備注
09:00-10:00	美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么？如何學隨團顧問：拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
10:00-11:00	現場體驗：美的集團家用工廠通過產品創新、迭代，感受美的在工業4.0領域的研究與實踐成果學習收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新
11:00-12:00	現場體驗：美的工業4.0標桿車間學習收益：走進生產線，感受中國一流制造企業工業4.0轉型與升級。
12:00-13:20	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：《美的文化與創新管理之道及變革與轉型升級》 ● 美的集團企業戰略與產品策略解析 ● 美的集團事業部管控模式與分權機制 ● 美的為什么要轉型？如何轉型？ ● 美的變革實踐案例分享 ● 互動交流學習收益：了解美的生生不息的企業文化與企業精神，學習美的事業部與職業經理人管控模式。學習美的如何基于市場及客戶需求進行變革？變革如何推行？以及變革成效與案例。
16:40-	返程