課程背景

     中國企業正在全球范圍內進行大規模的投資與并購，旨在重塑企業自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示，中國企業在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優質企業的元氣大傷，還使得國際市場對中國企業的投資并購要約又愛又怕。同時，中美貿易戰正如火如荼，給國際市場投資并購雪上加霜，中國企業紛紛轉投歐洲市場。

    這么高的失敗率究竟是什么原因導致的？企業如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起？

    其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么？做一個優秀的企業并購操盤者，或者一個優秀的投資人，又應該具備哪些能力？ 如何有效避免并購過程中的誤區和陷阱？

    本課程以時間邏輯為主軸，從投資并購的前期籌備（制勝關鍵）-中期整合（賦能關鍵）-后期退出（收益關鍵）提供了系統的投資并購整體解決方案，旨在幫助企業在競爭中保持領先并不斷創新。

課程收益

    【精進】手把手指導并購全流程，避免并購中的誤區和陷阱，助力企業并購的成功。

    【頂級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊，實戰教學模式。

    【系統】深度剖析并購失敗與成功案例，系統課程體系，將理論付諸于實踐，高屋建瓴，學為己用。

    【價值】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實現資源精準對接，提供終身學習平臺、企業高管國際考察等，可與碩士學位項目對接。

教與學方法

    教學設置三大系統模塊，十堂國內頂級行業導師面授課，兩堂投并實戰案例沙龍分享。

    采用互動式授課

    向學員們傳授最新信息、資訊、與近年來的商業與法律政策發展趨勢。

    采用講座和行業沙龍

    指導學員們進一步閱讀與討論，以確保對概念、理論、思維和實戰的理解、澄清和與時俱進。

    采用案例研究

    幫助學員們掌握如何應用創新思維應對當下真實世界情況。

    互幫互學

    鼓勵學生們在班上結成學習伙伴。同學習伙伴交流思想、分享個人學習心得與行業背景、并且互相督促學習與實踐。

課程安排

    模塊一 投并前期籌備（5 天）

    第 1 天

    9:00-9:30 歡迎致辭，開班典禮

    9:40-16:00 課程: 全球宏觀經濟解讀

    18:00-20:30 迎新晚宴

    第 2 天 9:00-16:00 課程：投資戰略規劃與決策分析

    第 3 天 9:00-16:00 課程：并購融資策略與實務創新

    第 4 天 9:00-16:00 課程：跨國投資并購構架與戰略規劃

    16:15-17:45 標桿學習：美的收購德國 KUKA 機器人的并購整合

    第 5 天 9:00-16:00 課程：企業并購前的標的篩選和盡職調查

    模塊二 投并中期整合（4 天）

    第 6 天 9:00-16:00 課程: 并購重組中的估值與定價

    第 7 天 9:00-16:00 課程: 投資并購中的交易結構設計

    16:15-17:45 沙龍分享：摩拜單車被美團收購后的企業戰略調整

    第 8 天 9:00-16:00 課程: 并購重組中的稅收籌劃與應用實務

    第 9 天 9:00-16:00 課程：企業并購中的法律要點與風險防范

    模塊三 投并后期退出（1 天）

    第 10 天

    9:00-16:00 課程: 企業并購整理與退出

    16:00-16:30 頒發證書