【課程概要】

隨著企業的發展，迫切要求捕獲高價值項目、縮短產品開發生命周期，快速上市。但是許多公司的現狀卻是產品開發生命周期普遍延期并且不可控，產品上市遲緩，成為企業發展的瓶頸。

企業在研發管理方面常常困擾于如下問題：

－立項目標不明確，陷入迷茫和彷徨之中，好不容易開發出來的新產品最后還不能得到銷售部門的認可，出現“見光就死”。

－面對市場的突發需求，公司缺乏快速拿出解決方案的能力。

－沒有清晰地定義設計質量標準，過程、轉階段標準都不清晰，驗證和確認、評審缺乏評判標準。

－研發與市場、采購、生產、銷售、售后服務之間的配合存在許多困惑，項目經理無法控制項目。

－各個項目之間缺乏統籌，經常出現資源枯竭使得項目難以推進。

－經常要做出樣機才能發現問題，導入生產很不順暢，返工頻繁，遲遲不能量產。

－知識和經驗的分享和傳承很少，新工程師上手慢。

－測試工程師難以理解每個要測試的項目,測試驗證不充分。

－物料惡性膨脹，一種物料都會有很多品牌。造成后繼物料采購、生產的麻煩、周期也長。

－公司沒有建立對研發項目進行評價的標準和獎勵機制。缺乏研發人員的評價、培養、晉升通道。

【培訓收益】

分享講師通過幾十家企業成功地研發管理咨詢輔導的心得：

1) 理解如何建立“以客戶為中心、以市場為導向”支持研發項目管理的研發體系，具體包括：

－如何保證做正確地事——理解如何通過客戶需求管理、產品/技術戰略管理、任務與立項管理，正確地引領公司的發展方向，產生并形成目標明確的高價值的項目。

－如何保證正確地做事——理解構建研發流程體系的意義、要求和方法。

－如何保證高質量地做事——理解標準化和物料優選管理平臺建設的意義、要求和方法。

－如何提供組織保障——理解各類組織結構的優缺點，合理地設計組織結構，有效地支持研發項目管理。

－如何進行績效考評——充分發揮人的才能和積極性。

2) 掌握研發項目經理應該掌握的核心技能，具體包括：

－理解項目、研發項目管理、項目成功的有關概念，學會正確地識別和管理項目。

－掌握如何組建團隊、項目啟動；

－掌握如何編制研發項目計劃；

－理解研發項目與采購、工藝、制造、銷售之間的關系；

－掌握如何實施項目執行與監控；

－掌握如何進行項目收尾。

－如何積累技術和管理的經驗，持續改進研發項目管理。

【課程大綱】

一、引言

1、項目及項目管理的基本概念

1.1、什么是項目、項目管理？

1.2、如何定義項目成功？

演練：頭腦風暴揭示問題 

－做優秀的項目經理的前提：責任與眼界

1.3、項目管理五大過程、十大知識領域概述

1.4、解決問題之道

－理解研發項目成功的要素

－理解研發體系與研發項目管理的關系

－對課程結構圖的解讀

－項目級研發項目管理和組織級研發項目管理

二、研發項目管理的支持環境——研發體系

2、產品創新戰略管理（保障如何做正確的事）

案例分享：“方向錯了，努力越多損失越大”。

2.1、從使命愿景到產品創新戰略

2.2、產品創新戰略管理的結構

－客戶需求管理、產品/技術規劃

2.3、立項管理

－立項構思

－可行性分析

－立項申請（業務計劃書）

－立項審批

討論：如何解決項目目標模糊的問題？

2.4、區分各種研發項目類型的意

3、研發流程體系

3.1、研發質量管理要求

－設計控制

－風險管理

3.2、粗放研發流程的典型表現

案例：為什么研發流程流于形式，一個粗放的研發流程的剖析。

3.3、優秀研發流程的特征

－客戶導向：包括外部、內部客戶的全部要求。

－集成：強調跨部門協同。

－合規：滿足市場準入的全部要求。

－過程方法：采用過程方法控制每個過程。

－模塊化：為結構化提供了基礎，可裁剪、可合并、可優化。

－可視化：可討論、可改進。

－適用：簡明、高效、可執行。

示例：結構化流程體系規劃

示例：結構化流程

示例：表單模板

示例：流程工作坊

3.4、研發生命周期模型

瀑布模型及其特點

快速原型模型及其特點

螺旋模型及其特點

并行開發模型及其特點

3.5、研發流程的常見模式

預研流程

產品開發流程

變形產品開發流程

產品更改流程

ODM流程

OEM流程

故事分享：一個材料開發公司技術開發項目的演變軌跡；

故事分享：一個新醫療器械產品開發漫長的5年。

3.6、產品開發流程中主要的協同關系

與戰略管理之間的關系

與采購的關系

與制造的接口

與用戶服務的關系

與銷售的關系

與風險管理的關系

與適用標準和法規的關系

與市場準入的關系

與知識產權的關系

與項目管理知識體系的關系

3.7、新產品開發框架

新產品開發流程的結構

關于階段的若干概念

概念階段的主要工作

策劃階段的主要工作

設計開發階段的主要工作

設計轉換階段的主要工作

試產階段的主要工作

3.8、研發體系中的決策機制

－為什么會有“該管的時候不管、不該管的時候亂管”亂象

－商業決策與技術決策分離的必要性

案例：混沌低效的產品委員會

案例：缺乏立項決策的危害

案例：延遲決策的危害。

3.9、三級評審的決策機制

示例：評審要素

4、標準化與物料優選(保障高質量地研發)

4.1、標準化設計意義

4.2、標準化設計的內涵

4.3、物料優選清單的作用

4.4、設計準則/指南的支持

5、組織設計

5.1、組織設計存在的典型問題

－崗位缺失、績效不配套、晉升無通道

5.2、五種基本組織形式

－職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型

5.3、跨部門團隊。

－產品審批委員會——產品開發戰略管理、組合管理、風險投資管理，對業務成功負責

－項目組——項目核心小組、流程型團隊

－物料認證組

5.4、跨部門崗位

－產品經理、總工、項目經理、DQA

案例：美學設計師的崗位分析。

5.5、組織優化：平衡構造“典型環境中的典型組織”

－優勢劣勢比較分析：重項目團隊VS職能組織

6、績效管理

6.1、績效管理的困惑

6.2、平衡計分卡的結構

6.3、從頂向下打通——戰略解碼過程

6.4、矩陣組織下的績效考評

－部門的績效考評

－團隊的績效考評

－個人的績效考評。

二、項目經理的項目管理核心技能

7、項目計劃管理基礎知識

7.1、項目計劃為什么重要？

7.2、有關項目計劃的認識誤區

7.3、計劃管理的成熟度

7.4、理解WBS的概念

7.5、理解研發流程與WBS的管理

7.6、研發項目管理中人的行為假設

7.7、約束理論（TOC）

7.8、關鍵鏈法（CCM）及其優點

7.9、分級分層計劃管理體系

7.10、良好計劃的標準

8、項目啟動

8.1、團隊組建

8.2、啟動會

9、項目策劃

9.1、需求分析

9.2、架構設計

9.3、編制項目計劃

－業務模式與項目計劃的類型

－理解客戶要求與研發體系要求

－進行WBS

－進行工期估計

·各種*下的估計方法

－畫PERT圖并進行優化

·快速跟進

·關鍵鏈分析

－設置緩沖區

－批準發布

·案例：研發項目綜合開發計劃實例講解

10、項目計劃執行與監控

10.1、項目執行與監控的整體過程

10.2、進度監控

－監控點設置

－進度監控的依據

·交付件

·日志

·周總結

－進度監控一覽表

10.3、質量監控

－過程審核

·合同約定事項

·過程遵從度

－產品審核

·驗證報告

·評審報告

10.4、成本監控

－單機成本

－制造成本

－研發投入工時

10.5、項目風險管理

－基于預防的系統思維

－過程風險管理

－產品風險管理

案例：風險管理報告

10.6、項目收尾

－項目收尾缺乏的表現和危害

－產品確認

－項目總結

11、研發項目管理改進之路

11.1、研發體系成熟度

11.2、術的改進與道的改進：是控制還是突破

11.3、研發體系改進的具體方案

11.4、變革失敗的八大原因分析

11.5、成功實施變革的關鍵要素

11.6、企業如何實施變革管理

11.7、成功實施管理變革的案例分享

12、課程總結

講師簡介

汪禮兵

專長領域：

IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。

既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、戰略和全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到了客戶的高度評價。

資歷：

中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;

廣東省信息技術標準化技術委員會（GD/TC28）委員； 

廣東省電子學會理事;

高級工程師;

華中科技大學工學碩士;

清華大學EMBA;