新挑戰(zhàn)

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產業(yè)國際化不高，全球化經營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產變得愈加艱巨。

新機遇

產業(yè)結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。伴隨數字化轉型的不斷深入，數字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機遇和新的可能來幫助企業(yè)應對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產品上市時間，提高生產柔性和產品質量，以及提高生產效率。數字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務模式并提高企業(yè)內部的信息安全性。數字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。

同時我們也深刻地認識到，沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監(jiān)控，都只會帶來生產各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統企業(yè)向數字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。所以企業(yè)在數字化轉型的同時也需要堅持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。

讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進成都豐田工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。

成都豐田簡介

成立于1998年，是豐田汽車公司在中國的第一個整車合資項目

是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是國內唯一擁有普拉多生產線的公司

嚴格按豐田的標準設計、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產線

2002年12月通過了“ISO14001”環(huán)境管理體系認證， 2003年通過了國家“CCC”質量體系認證

2020年簽約總投資約33億元，投產后年產轎車10萬輛B級頂級轎車的最新生產線項目

為什么要向豐田學習

1、 豐田永無止境的現場管理和管理改善能力，持續(xù)不斷地為建立“精益型企業(yè)”尋求方法、工具，并從體系、制度、流程層面固化之、優(yōu)化之；

2、 豐田對制造環(huán)節(jié)細致入微的重視程度及其一攬子方法與技能：TPS、精益生產、JIT、零庫存、持續(xù)改進、杜絕浪費等；

3、 豐田關注長期價值的戰(zhàn)略思想，著眼于長期而非短期成果，投資于人員、產品與工廠，以及絕不松懈地堅持品質；

4、 豐田向世界學習，向優(yōu)秀學習，并善用文化的力量，TPS既是豐田的生產方式，也是豐田文化的重要組成部分；

成都西門子創(chuàng)新中心簡介

全球第一個融合創(chuàng)新與研發(fā)為一體的智能制造創(chuàng)新平臺

全球第一個匯聚離散與流程制造軟硬件技術的創(chuàng)新中心

全球第一個基于云的開放式物聯網操作系統海外研發(fā)中心

全球第一個集創(chuàng)新中心與數字化工廠于同一城市的示范基地

四大功能板塊：智能制造能力中心、智能制造專業(yè)實驗室、行業(yè)解決方案研究中心和人才培養(yǎng)平臺

面向智能化和數字化趨勢，為西門子培養(yǎng)既了解產品工藝又了解數字化工廠關鍵技術的智能制造復合型人才。

提出“2030中國戰(zhàn)略”：第一，賦能中國頭部企業(yè)的核心技術開發(fā)；第二，與地方政府合作建立數字經濟和智能制造創(chuàng)新中心網絡；第三，深化領軍人才和工程師培養(yǎng)；第四，加強云服務；第五，建立一個開放式的合作伙伴生態(tài)，加強本地研發(fā)。

為什么要向西門子學習

1、 西門子總是以創(chuàng)新保持行業(yè)內的技術優(yōu)勢，以高技術含量、高附加值、高品質保持產品的高檔形象和品牌優(yōu)勢；

2、 西門子總是充分地滿足消費者的需要；以‘質量第一、數量第二’的方針平衡規(guī)模和效益的關系，以堅持規(guī)范有序的市場秩序，保障品牌對于客戶的利潤優(yōu)勢，建立客戶對品牌的絕對忠誠；

3、 西門子總是在對自己的管理運營表現進行反思與調整，在數字化浪潮之中更是敢為天下先地進行了很多數字化轉型變革，并取得了卓越的成就；

4、 西門子是工業(yè)制造企業(yè)中數字化轉型最成功的企業(yè)，是世界上唯一一家能夠完美融合現實世界與數字世界的公司；

5、 西門子為不同成熟度的企業(yè)提供不同的支撐，從連接和監(jiān)控、分析和預測，到數字化運行體系。

6、 中國獲選的21家燈塔工廠中有14家與西門子公司有深度合作。

行程安排

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：成都

考察時間：2023年8月17-18、11月23-24日；

學習費用：7800元/人

費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、成都當地交通費用、發(fā)票

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至成都的差旅費用