《創造新標桿—標桿企業特訓營》

探尋標桿企業領先之道，培育更多新標桿企業

向阿里學管理三板斧 杭州  全新升級

背景

在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。

功夫與管理有什么區別？

1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。

在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。

馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。

阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業管理的核心秘訣與傳承，并延續了阿里巴巴的管理精髓。

一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。

課程背景：

三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。

阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。

團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。

做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。

本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。

課程安排

報名申請：

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄    取：經資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學費：被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用。

報名費用：4980元/人

● 課程時間：2023年3月24-25日、6月16-17日、8月25-26日、12月15-16日；

● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理

● 住宿酒店：以確認函信息為準，最終通知

● 學員食宿及往返杭州交通費用學員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）