收費標準：￥4800/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目的：

隨著業務的發展，公司采購物料的需求量越來越大，規格種類也越來越多，由此導致可采購性問題（供應、質量、成本）日漸突出。

本課程的目的是，讓產品開發設計人員認識到可采購性設計的重要性，了解相關的設計方法與活動及先進企業實踐分享，并在產品前端開發設計階段開展相應的活動，以提升物料的可采購性。

課程收益：

學習本課程后，可掌握如下知識與技能：

?  了解可采購性設計的重要性和價值

?  理解可采購性的相關概念，如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險

?  產品開發中可采購性設計

?  可采購性需求基線開發方法

?  產品設計可采購性需求典型案例

?  產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

課程特點：

?  理論深入淺出，講課易學易懂；實戰經驗豐富，學員接受度高。

?  知識講解、先進企業實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。

?  應用課堂所學，創造實效績效

參訓對象：

設計開發工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結構工程師、生產工藝工程師

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：       

一、可采購性概念與價值

1.         典型案例分析

2.         可采購性概念

3.         可采購性業務需求

4.         可采購性設計業務與價值

二、可采購性設計的關鍵活動

1.         可采購性需求分析

?  提出可采購性需求

?  產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入

?  制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）

?  采購成本測算

?  供應商早期介入

2.         選用優選器件

?  標準件

?  通用件

?  優選庫

3.         物料/器件歸一化分析設計

?  物料/器件歸一化

?  單板歸一化

?  模塊歸一化

?  平臺歸一化

4.         物料/器件替代

?  PIN-PIN替代

?  方案級替代

?  獨家供應商替代

?  雙唯一供應商替代

5.         縮短貨期

?  需求準確性

?  需求預測

?  供應商備貨VMI

?  多家替代

?  產品匹配

?  重大項目專項管理

6.         生命周期管理

?  物料生命周期管理

?  產品生命周期管理

7.         降低物料采購風險

?  質量風險

?  商務風險

?  供應風險

?  服務風險

8.         可采購性考核指標

?  優選率

?  替代率

?  復用率

三、可采購性設計需求基線

1.         需求基線開發

2.         產品開發關鍵點可采購性評審要素

3.         產品驗收階段可采購性驗證

4.         可采購性需求基線典型案例

四、風險管理

1.         產品可采購性健康度檢查

2.         識別與管控產品生命周期內可采購性風險

3.         供應、質量、成本變異管理

講師介紹：Peter Wang

曾在世界500強大型通訊企業工作；

長期從事質量管理，流程建設方面工作；

IPD 研發領域流程變革專家；

?  曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

?  管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；

?  培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；

擅長領域：

?  研發業務流程變革管理

?  研發組織變革管理

?  流程IT項目規劃

?  研發質量管理

?  信息安全和隱私保護、內控

?  采購供應鏈業務流程變革