幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計劃與進行作業(yè)控制。

1、保證生產(chǎn)計劃的順利完成。為了保證按計劃規(guī)定的時間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個工藝階段的時間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)。

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進行；反之，又會造成物流不暢，延長生產(chǎn)周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。

課程培訓(xùn)大綱

1. 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念

* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn) 

* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2. 需求預(yù)測與銷售計劃

* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法

* 編制銷售預(yù)測與銷售計劃的工作步驟

3. 生產(chǎn)規(guī)劃

* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4. 主生產(chǎn)計劃

* 主生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容

* 編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)

* 編制主生產(chǎn)計劃的工作步驟

5. 物料需求計劃

* 物料需求計劃的主要內(nèi)容

* 編制物料需求計劃的工作步驟

6. 生產(chǎn)能力計劃

* 生產(chǎn)能力計劃的類型

* 編制生產(chǎn)能力計劃的工作步驟

* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7. 作業(yè)排程與控制

* 作業(yè)排程規(guī)則

* 編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8. 采購計劃與控制

* 編制采購計劃的主要依據(jù)

* 編制采購計劃的工作步驟

9. 庫存管理概述

* 庫存預(yù)測的主要模型

* 庫存控制系統(tǒng)

10. 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)