按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。

課程背景：

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。

如何調(diào)動？似是而非。導致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場，就變成了——

?   體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團隊內(nèi)涵的現(xiàn)場看板

?   具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）

?   大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號

?   請來相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服

?   參觀不少、觀摩挺多，可引進復制屈指可數(shù)

?   往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局

?   ……

為什么現(xiàn)場管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！

面對企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業(yè)培訓師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業(yè)破解困境。

通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內(nèi)知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。

培訓目標：

2  深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)

2  使你的團隊建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進現(xiàn)場管理

2  在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果

2  領(lǐng)悟團隊規(guī)劃化培訓的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進

2  培養(yǎng)團隊成員小組改善的本領(lǐng)，營造一個家的團隊

2  掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率

2  掌握建設(shè)團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力

課程大綱：

第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論

第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方

第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)

第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成

第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么

第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點

第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響

第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別

第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響

第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)

第1節(jié) 一日管理工作概貌

第2節(jié) 工作交接管理

第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認

第4節(jié) 一日管理案例分享

第四單元 6S管理：清爽現(xiàn)場賦能的6S管理

第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么

第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效

第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行（咨詢寶典）

第五單元 自主化保全：開啟全員維護賦能時代

第1節(jié) 故障的概念

第2節(jié) 為何要進行推行全員

第3節(jié) 自主為的四大階段

第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞

第5節(jié) 計件制下的自主維護管理

第6節(jié) 自主維護成功的秘訣