課程背景：

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的……

培訓(xùn)目標(biāo)：

2  建立正確的工作、改善思路和邏輯；

2  掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法；

2  掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建；

2  掌握作業(yè)指導(dǎo)書的編制方法。

課程大綱：

導(dǎo)入

學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組

第一章：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場是怎樣的？
案例分享：粗放的現(xiàn)場

第二章：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理方法展開
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

第三章：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論：現(xiàn)場管理的職能要點(diǎn)

第四章：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開

一、現(xiàn)場管理七大任務(wù)

A．現(xiàn)場7大任務(wù)梳理

B．現(xiàn)場精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)

C．精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

D．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序

E．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)梳理

F．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)頻率設(shè)定

G．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)依據(jù)

H．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類

O．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧

編寫演練 

二、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)表

A．現(xiàn)場巡查內(nèi)容設(shè)定

B．現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理

C．現(xiàn)場巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)

D．現(xiàn)場巡查問題梳理

編寫演練

第五章：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐

一、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場人員制度執(zhí)行的管理

B.管理者對員工培養(yǎng)的管理

C.對現(xiàn)場員工的激勵管理

二、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.班組保全管理流程

B.TPM概論

C.設(shè)備的6大LOSS

D.自主保全活動工具之運(yùn)用

三、現(xiàn)場物的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)

B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)

C.工具/易耗品管控要點(diǎn)

D.物料的三定和目視管理；

四、現(xiàn)場法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)

B.現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)的識別和改善

五、現(xiàn)場環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)

B.現(xiàn)場5S與目視管理要點(diǎn)

第六章：作業(yè)指導(dǎo)書的編制（SOP）

A. 作業(yè)指導(dǎo)書的意義

B. 作業(yè)指導(dǎo)書的作用

C. 作業(yè)指導(dǎo)書的種類

D. 作業(yè)指導(dǎo)書的編制

E. 作業(yè)指導(dǎo)書的管理

課程總結(jié)工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具