1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立

企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

供應(yīng)鏈管理概念介紹

采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位

采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析

2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)

新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移

供應(yīng)商選擇與管理

供應(yīng)商評(píng)估的方法

物料認(rèn)證的步驟

供應(yīng)商的績(jī)效管理

3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)

談判前的準(zhǔn)備

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)

從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析

4.采購(gòu)流程優(yōu)化

基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化

非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

5.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化

采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析

影響物料成本的關(guān)鍵因素分析

采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別

決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素

產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法

如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣

6.ERP管理與采購(gòu)

ERP的核心思想與物料采購(gòu)

ERP的實(shí)施與管理

物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

ERP管理中的交期控制

7.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)

工廠管理的基本矛盾

從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響

計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

安全庫(kù)存的建立

6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法

8.經(jīng)典案例分析