課程背景：

很多企業的中層管理者常常滿腹經文，但是不知道怎么呈現出來，很多企業內訓師會講，能講，但是一直處于知識的搬運工。我們也常常有這樣的困擾：

◆課程有了，如何通過設計來改良課程的結構呢？

◆面對要求開發課程不知所措，更不了解如何評估與完善自己的課程？

◆學員與講師授課內容沒有達到共鳴，邏輯思維混亂？

◆學員評價課程沒有實用性的工具？

◆我們的大部分課程基本是網上抄抄，PPT圖文不匹配，結構不合理，滿篇文字？

◆內容有了，不知道怎么做到課綱與課件的完美配合？

本課程研發與設計實戰訓練，帶領您掌握有效的課程開發與設計工具和流程。通過大量的練習使你在專業領域課程隨意開發，顛覆你以往的培訓設計思路。設計出符合自己符合市場采購需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能講，而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

課程收益：

◆ 掌握品牌課程開發的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；

◆ 進一步規范教學目標、教學策略的設計，讓參與者關注教學成果轉化，并通過教學方法設計影響教學效果；

◆ 學習結束后學員能自行繪制破題圖、設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；

◆ 實戰高效2G課程開發速成資料（包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱和小軟件箱）。

課程對象：企業內部講師、培訓經理、培訓專員

課程人數：30人

課程時間：2—3天，6小時/天

課程形式：分組練習+輕松教學+實戰演練+案例分析+現場訓練

輔助用品準備：

投影儀/白板筆/手持麥（2）/可移動課桌/移動硬盤/上網設備/筆記本電腦/攝像機/小組獎品

產出成果：

2天課程產出：一個小時PPT標準課件建模、《四級大綱課程思維導圖》、每人美化20頁PPT

3天課程產出：15-20門精品課，每門課程一個小時《PPT美化課件》《四級大綱思維導圖》

課程大綱

第一講：一念之轉——精準分析企業需求

思考：企業為什么要組織培訓？我們的培訓解決了企業什么問題？

一、從企業經營過程梳理需求

工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型

討論：我們培訓中的需求是否是我們真正需要的？

二、培訓需求從一個問題開始

1. 需求的萃取流程——問題，現狀，期望

2. 分析需求問題常見困擾

1）問題復雜

2）找不到關鍵問題

3）你關注的關鍵問題是什么？

3. 問題排序的重要性——共識，共進，共認

4. 從大角度、多層次中分析關鍵問題

工具：情景分析法

圖標：需求分析表

小組練習：現場制作培訓目標

注：問題最根本的本質就是還原事實的真相，才能抓住培訓需求

第二講：問題導入，先“破”再立——課程破題

一、這個培訓不做行不行

1. 問自己：我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析

2. “無問題不培訓”從何說起——基于問題的課程開發與基于工作任務的課程開發

二、培訓主題來源于問題的解決方案

1. 以終為始：基于業務期望收益需求分析

2. 還原真相：從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案

3. 課程破題與課程結構的鏈接

練習：繪制本課題的《破題圖》

第三講：明確目標——制定四級大綱

討論：何為課程內容聚焦？課程目標是教學目標么？

討論：對課程目標認知常犯的錯誤

一、課程目標與教學目標的區別

1. 評估對象

2. 指導對象

二、課程目標與教學目標的關系

1. 上下級關系

2. 課程目標指設計，教學目標指實施

三、課程目標制作應考慮的方面

1. 企業

2. 部門

四、課程目標的四種分類方法

1. 業務目標

2. 績效目標

3. 能力目標

4. 動機目標

練習：工具：

五.四級大綱破題圖

1. 課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

2. 虎頭立威、龍身豐滿，豹尾精短的設計

3. 二級目錄結構布局的方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻

4. 三級目錄的三色分布及分配比例

5. 由點到面，或由面到點的構建課程金字塔

練習：畫出品牌課程的“思維導圖”

第四講：設計內容——素材搜集

一、精品課程內容匹配度來自三個方面

1. 內萃經驗

2. 外取經驗

3. 優化結構

二、資料數據類

三、信息觀點類

視頻，音頻，案例，故事，游戲，圖片，文檔，軟件

四．方法工具類

流程，口訣，話術，模板

五．模式工具類

七大類模型舉例

第五講：授課形式——教學設計

討論：授課形式的定義是什么？

討論：授課形式在成人學習中起到什么作用？

討論：我們常見的教學形式有哪些？

一、課程的授課形式決定因素

1. 感性

2. 理性

二、制作出客戶喜歡的授課形式的方法

工具：左右腦剖析圖

三、整個課程設計層次

1. 教學手段

2. 流程

3. 方法

4. 工具

四、一個好的課程結構類型

1. 瀑布型

2. 螺旋型

3. 樹狀型

五、在問題中流程、方法、工具運用體現價值最大化

1. 規則性問題

2. 規律性問題

3. 原理性問題

六、合理化選擇課程教學手段

工具：教學心電圖、活動策略表

注：此單元我們會用到教學心電圖，讓你在教學手段選擇上多樣化

第六章：PPT速成——設計標準課件

一、設計之入門與PPT課件

1. ppt的作用

1）幫助理解

2）視覺沖擊

3）美觀追求

2. ppt的三種血型，把握不同場景的PPT風格

1）A型-大劇場型

2）B型-會議室型

3）O型-文檔型

二、4大元素——PPT要點決定元素

1. 參考線劃分區域

14，14，8，6，2，8

2. 文字：不再為密集文字犯愁

練習：六步法純文本頁面大改造

3. 圖表：文不如表，但不能徒有其表

4. 圖片：勝千言

練習：全圖型PPT小練習

練習：多圖排版一鍵秒殺

三、五顏六色——讓PPT多彩而不失專業

1. 顏色的基本知識三原色，色輪和顏色含義

2. 多種顏色的搭配

3. PPT實戰四原則

案例：PPT顏色優化實例

四、效果驚人的設計四大原則

1. 對比

2. 對齊

3. 重復

4. 相近

五、提高PPT的逼格

1. 淡化大濃色塊

2. 細化粗重線條

3. 簡化花哨圖文

4. 優化復雜模板

第七講：一“名”驚人——課程命名

一、好課程的名字標準是什么？

1. 課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向

2. 課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力（常見命名誤區分析）

二、品牌課程命名的五種經典方法

模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

分組討論：這些課名為什么吸引人？—最佳課程命名案例展示

分組討論與小組展示：我的課程我作主

附加：如果加入第三天的學員每人輔導，產出完整1小時課程PPT課件，落地轉換效果更佳

課程背景：

很多企業的中層管理者常常滿腹經文，但是不知道怎么呈現出來，很多企業內訓師會講，能講，但是一直處于知識的搬運工。我們也常常有這樣的困擾：

◆課程有了，如何通過設計來改良課程的結構呢？

◆面對要求開發課程不知所措，更不了解如何評估與完善自己的課程？

◆學員與講師授課內容沒有達到共鳴，邏輯思維混亂？

◆學員評價課程沒有實用性的工具？

◆我們的大部分課程基本是網上抄抄，PPT圖文不匹配，結構不合理，滿篇文字？

◆內容有了，不知道怎么做到課綱與課件的完美配合？

本課程研發與設計實戰訓練，帶領您掌握有效的課程開發與設計工具和流程。通過大量的練習使你在專業領域課程隨意開發，顛覆你以往的培訓設計思路。設計出符合自己符合市場采購需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能講，而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

課程收益：

◆ 掌握品牌課程開發的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；

◆ 進一步規范教學目標、教學策略的設計，讓參與者關注教學成果轉化，并通過教學方法設計影響教學效果；

◆ 學習結束后學員能自行繪制破題圖、設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；

◆ 實戰高效2G課程開發速成資料（包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱和小軟件箱）。

課程對象：企業內部講師、培訓經理、培訓專員

課程人數：30人

課程時間：2—3天，6小時/天

課程形式：分組練習+輕松教學+實戰演練+案例分析+現場訓練

輔助用品準備：

投影儀/白板筆/手持麥（2）/可移動課桌/移動硬盤/上網設備/筆記本電腦/攝像機/小組獎品

產出成果：

2天課程產出：一個小時PPT標準課件建模、《四級大綱課程思維導圖》、每人美化20頁PPT

3天課程產出：15-20門精品課，每門課程一個小時《PPT美化課件》《四級大綱思維導圖》

課程大綱

第一講：一念之轉——精準分析企業需求

思考：企業為什么要組織培訓？我們的培訓解決了企業什么問題？

一、從企業經營過程梳理需求

工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型

討論：我們培訓中的需求是否是我們真正需要的？

二、培訓需求從一個問題開始

1.需求的萃取流程——問題，現狀，期望

2. 分析需求問題常見困擾

1）問題復雜

2）找不到關鍵問題

3）你關注的關鍵問題是什么？

3.問題排序的重要性——共識，共進，共認

4.從大角度、多層次中分析關鍵問題

工具：情景分析法

圖標：需求分析表

小組練習：現場制作培訓目標

注：問題最根本的本質就是還原事實的真相，才能抓住培訓需求

第二講：問題導入，先“破”再立——課程破題

一、這個培訓不做行不行

1. 問自己：我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析

2. “無問題不培訓”從何說起——基于問題的課程開發與基于工作任務的課程開發

二、培訓主題來源于問題的解決方案

1. 以終為始：基于業務期望收益需求分析

2. 還原真相：從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案

3. 課程破題與課程結構的鏈接

練習：繪制本課題的《破題圖》

第三講：明確目標——制定四級大綱

討論：何為課程內容聚焦？課程目標是教學目標么？

討論：對課程目標認知常犯的錯誤

一、課程目標與教學目標的區別

1. 評估對象

2. 指導對象

二、課程目標與教學目標的關系

1. 上下級關系

2. 課程目標指設計，教學目標指實施

三、課程目標制作應考慮的方面

1. 企業

2. 部門

四、課程目標的四種分類方法

1. 業務目標

2. 績效目標

3. 能力目標

4. 動機目標

練習：工具：

五.四級大綱破題圖

1. 課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

2. 虎頭立威、龍身豐滿，豹尾精短的設計

3. 二級目錄結構布局的方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻

4. 三級目錄的三色分布及分配比例

5. 由點到面，或由面到點的構建課程金字塔

練習：畫出品牌課程的“思維導圖”

第四講：設計內容——素材搜集

一、精品課程內容匹配度來自三個方面

1.內萃經驗

2.外取經驗

3.優化結構

二、資料數據類

三、信息觀點類

視頻，音頻，案例，故事，游戲，圖片，文檔，軟件

四．方法工具類

流程，口訣，話術，模板

五．模式工具類

七大類模型舉例

第五講：授課形式——教學設計

討論：授課形式的定義是什么？

討論：授課形式在成人學習中起到什么作用？

討論：我們常見的教學形式有哪些？

一、課程的授課形式決定因素

1. 感性

2. 理性

二、制作出客戶喜歡的授課形式的方法

工具：左右腦剖析圖

三、整個課程設計層次

1. 教學手段

2. 流程

3. 方法

4. 工具

四、一個好的課程結構類型

1. 瀑布型

2. 螺旋型

3. 樹狀型

五、在問題中流程、方法、工具運用體現價值最大化

1. 規則性問題

2. 規律性問題

3. 原理性問題

六、合理化選擇課程教學手段

工具：教學心電圖、活動策略表

注：此單元我們會用到教學心電圖，讓你在教學手段選擇上多樣化

第六章：PPT速成——設計標準課件

一、設計之入門與PPT課件

1. ppt的作用

1）幫助理解

2）視覺沖擊

3）美觀追求

2. ppt的三種血型，把握不同場景的PPT風格

1）A型-大劇場型

2）B型-會議室型

3）O型-文檔型

二、4大元素——PPT要點決定元素

1. 參考線劃分區域

14，14，8，6，2，8

2. 文字：不再為密集文字犯愁

練習：六步法純文本頁面大改造

3. 圖表：文不如表，但不能徒有其表

4. 圖片：勝千言

練習：全圖型PPT小練習

練習：多圖排版一鍵秒殺

三、五顏六色——讓PPT多彩而不失專業

1. 顏色的基本知識三原色，色輪和顏色含義

2. 多種顏色的搭配

3. PPT實戰四原則

案例：PPT顏色優化實例

四、效果驚人的設計四大原則

1. 對比

2. 對齊

3. 重復

4. 相近

五、提高PPT的逼格

1. 淡化大濃色塊

2. 細化粗重線條

3. 簡化花哨圖文

4. 優化復雜模板

第七講：一“名”驚人——課程命名

一、好課程的名字標準是什么？

1. 課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向

2. 課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力（常見命名誤區分析）

二、品牌課程命名的五種經典方法

模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

分組討論：這些課名為什么吸引人？—最佳課程命名案例展示

分組討論與小組展示：我的課程我作主

附加：如果加入第三天的學員每人輔導，產出完整1小時課程PPT課件，落地轉換效果更佳