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      由“心”而動 ——從校園人到職場人-新員工職業生涯規劃

      主講老師: 張濛
      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 剛剛結束校園生活即將步入職場的職場新人們,想要在自己的崗位上做出自己的成就,而企業面臨的就是對于職場新人的統一的有計劃的規范與指導,如何轉變自己的心態?如何更好的處理好從校園到職場的角色轉換,如何更快的適應職場規則,最快速的把自己打造成為職業精英?這都需要職場新人完成從校園人到職場人的快速提升與轉變。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-16 13:19

      課程背景:

      剛剛結束校園生活即將步入職場的職場新人們,想要在自己的崗位上做出自己的成就,而企業面臨的就是對于職場新人的統一的有計劃的規范與指導,如何轉變自己的心態?如何更好的處理好從校園到職場的角色轉換,如何更快的適應職場規則,最快速的把自己打造成為職業精英?這都需要職場新人完成從校園人到職場人的快速提升與轉變。

       

      課程收益:

      ● 幫助學生從校園走入職場,適應新角色;

      ● 幫助學員了解職業素養,定位自己的職業的發展方向,尋找職業內動力;

      ● 幫助學員工了解企業與個人的關系,找到自己階段性職業發展重點;

      ● 幫助學員開啟自己的職業生涯目標,明確在職場中自己的定位;

      ● 找到自我實現的職業價值感規劃,制定職業目標,提升自我與企業的核心競爭力;

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:新員工

      課程方式:基礎禮儀知識講授30%+案例分析20%+互動式體驗10%+實操演練50%


      課程大綱

      第一講:從校園到職場,了解職業意識

      互動游戲:破冰環節,職場“宮心計”

      互動討論:職業意識就是……?(分享發言)

      分組討論:《宮心計》/《如懿傳》中看職業意識(,互動分析)

      一、從校園意識到職業意識

      1. 從學生到責任

      2. 從學業到職業

      3. 從職業到事業

      4. 自我轉變的重要性(溫水煮的是誰?)

      二、職場中的規范意識培養

      1. 有規矩,才有方圓

      互動分享:無邊界的“自由”

      2. 自我規范就是“職業范兒”

      三、職場中的質量意識

      1. 職場中的幾種狀態

      2. 做、做完、做好、做到極致的區別

      3. 細節成就差距

      四、職場中的服務意識

      1. 何為服務?

      2. 人生處處是服務,服務力的塑造

      3. 職場中的“缺陷”與“價值”的較量

      4. 己所不欲,勿施于人

      互動分享:《如懿傳》看勝負

       

      第二講:從學生行為到職場行為的重塑

      一、正確認識你的職場“級別”

      二、自我職場規劃管理

      三、職場生涯中的認識與預防

      1. 認識自己的公司,公司為何而存?我為何而存?

      1)明確企業的組織架構

      2)認識企業的團隊組成

      3)了解企業的故事與企業文化

      4)我在企業中的作用——自我價值分析

      2. 職業生涯“預防針”:

      1)好學生不是好員工的窘境

      2)雄心壯志與眼高手低

      3處處皆“敵人”工作中的“委屈”

      4)力所不能及的“困境”,看不到的“優勢”

      3. 認識你的上司,了解上司的能力與職業態度:

      1)上司不是你選的,而是企業的選擇

      2)你的處境與上司的處境

      3)是你適應上司,而非上司適應自己

      4)解析上司的DISC的人格特征

      5)了解上司是了解其真正對下屬的期待

       

      第三講:職場核心關系的塑造

      一、職業中的核心關系——建立和諧的上下級關系

      1. 與上級建立合作共贏的六大原則

      1)敬業原則,我是否還可以做的更好?

      2)服從原則,信任感的建立

      3)請示原則,越級行為的背后“危機”

      4)互賴原則,優勢互補

      5)功勞原則,“軍功章”的背后

      6)擔當原則,承擔責任的意義

      互動分享:上司是我“最大”的客戶

      二、“功勞”背后——剖析功勞5步曲

      互動分享:上下級的關系就是“放心”,《如懿傳》、《甄嬛傳》看上下級關系

       

      第四講:自我職業規劃與價值感塑造

      一、能力管理四象限

      1. 優勢區

      2. 退路區

      3. 提升區

      4. 盲區

      二、自我能力管理分析

      1. 優勢區分析:如何在工作中保持持久的成就感

      2. 退路區分析:如何在工作中保持持久的安全感

      3. 提升區分析:如何在工作中保持持久的成長感。

      4. 盲區分析:如何在工作中規避痛苦感。

      三、職業發展三要素——興趣,能力,價值觀

       

      第五講:職場人的職業行為塑造

      一、職業化溝通行為

      1. 會聽才會說——傾聽的重要

      1)了解自己的談話與傾聽方式

      2)傾聽五部曲

      2. 對話—溝通中的決定性行為

      1)找到你的談話方式

      2)對話中的邏輯與技巧

      3. 職場“好聲音”

      4. 舌尖上的智慧

      二、職場中的團隊合作行為

      1. 按角色做事

      2. “戰爭”與“和平”

      3. 個人與”我們“

      4. 團隊合作的重要意義

      5. 陪伴你一生最久的”伙伴“

       

      第六講:職場新人的職業“攻新計“

      第一計:時間管理效能運用技巧提升

      1. 了解時間管理

      1)時間管理的意義

      2)時間管理的價值

      3)何時開啟自己的時間管理歷程

      互動分享:這幾種“人生“你中招了嗎?

      2. 時間管理存在的原理

      1)服務生效應與利特爾法則

      2)時間混亂現象

      3)時間管理四象限

      3. 最高效的時間管理方法應用篇

      1清單革命

      2張弛有度的番茄工作法

      3月度計劃管理法

      4PDCA管理循環法

      案例分享:馬云:新時代的大格局觀念;任正非:華為的一番作為

      第二計:解決“壓力山大”情緒與壓力管理

      1. 壓力產生大揭秘

      1)壓力產生的幾個階段——急性壓力、階段性壓力、慢性壓力

      2)人類產生壓力的根源——生存

      2. 壓力與自尊體系

      1)壓力與自尊的循環

      2)建立自尊戰略

      3. 個人壓力剖析圖

      1)了解抗壓臨界點

      2)壓力的觸發因素與弱勢因素

      3)分小組互動——個人壓力測試

      4. 情緒與壓力的關系

      1)了解情緒的秘密

      2)情緒的鐘擺效應

      案例分析:人民的名義-中庸之道與寵辱不驚

      a掌握自己的情緒遙控器

      b情緒失控下的“黑手黨“

      5. 壓力管理的三大戰略

      1)睡眠

      2)水合作用

      3)改造壞習慣

      6. 壓力管理的根本——管理好你的情緒與生活

      1)無壓理財的5條黃金法則

      2)工作中的壓力管理

      3)情緒事件管理ABC

      7. 情緒激勵技能

      1)自我賦能

      2)助能管理

      3)情緒雙贏

      4)調節技巧

      第三計:高效能人士的溝通技巧提升

      1. 了解溝通的終極目的

      2. 高效溝通技巧打造

      1)“用心”溝通與“賦能”傾聽

      2)說話的藝術——同理心的建立與有效溝通順序

      互動情景扮演:晚歸的“丈夫”;暴躁的“顧客”

      3)DISC性格測試與溝通技巧

      4)向上匯報的技巧

      5)向下溝通的溫度

      6)平行溝通的坦誠

      7)客戶溝通的靈活

      8)結構化思維表達

      a邏輯思維的建立

      b引導式疑問

      c自下而上的溝通

      互動分享 回顧溫習

      課程結束

       
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