【課程背景】
新的時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，很多過去經營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業環境下無所適從，敗下陣來。
商戰如戰場，企業不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經營哲學。
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前*在世的日本四大“經營之圣”。 阿米巴經營體系是稻盛和夫先生在60余年的經營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學的經營方法。目前日本已有超過300家的企業在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
阿米巴經營也受到越來越多優秀中國公司的關注和學習，包括：華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼，并取道學習阿米巴經營。這些企業通過借鑒學習阿米巴經營模式，轉化成為適合自己企業的戰術、戰法，并皆獲得了巨大成功。
-會計報表這么復雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數字指導經營？
-員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發他們？
-我的公司過去生意好，現在規模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？
-經營哲學有什么用？沒有哲學我的企業也發展十幾年了
-我的企業怎么開展合伙人制與阿米巴經營如何相互輔助，一以貫之？
本課程通過講述阿米巴經營的前世今生，讓學員體系化了解阿米巴經營。不但能夠學習阿米巴經營的概念，而且初步掌握阿米巴組織結構搭建和經營會計報表的構造和使用。讓經營者一起探尋變“混沌經營”為“精準經營”變“人心多向”為“上下同欲”最終實現真正解放老板的目的。

【課程收益】
-讓員工看清企業前景和自己的未來，凝聚人心
-了解如何進行架構調整應對變化，使組織分工明確，責權對應，一切行動有的放矢
-了解經營會計與財務會計的七大區別，洞悉經營本質
-了解各阿米巴如何進行獨立核算，按年度利潤計劃進行獨立經營
-了解阿米巴經營哲學，掌握合伙人制的落地基本方式
-通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
-掌握企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長
-學會導入經營會計，讓經營者能夠看清企業經營狀況
-掌握經營會計報表要素并學會使用指導經營工作

【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務部門認識了解阿米巴經營，具備經營者思維和意識。

【課程目標】 
系統化了解阿米巴經營體系，初步掌握阿米巴關鍵工具和導入技巧，提升從上到下的經營意識，了解最前沿的阿米巴經營理念和能力，樹立業財結合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運用于實踐，幫助企業激活人心，突破成長瓶頸，獲得穩定快速增長動力。

【課程特色】思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式？
-如何正確理解阿米巴的前世今生？
-稻盛和夫為什么是經營之圣？
-稻盛和夫成功拯救日航對企業有何啟示？
-阿米巴經營系統由那幾部分組成？
-阿米巴經營為何能創造高收益？
-京瓷的成功有什么秘訣？
案例：京瓷的成功；日航死而復生

二、阿米巴組織劃分如何復制讓員工具有經營者意識？
-阿米巴經營與傳統管理有什么區別？
-如何理解傳統企業的組織架構
-阿米巴組織架構有什么特點？
-阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
-阿米巴組織劃分的條件
-我們的企業為什么要進行組織劃分
現場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟
構建自己企業的阿米巴組織系統

三、經營哲學與合伙人機制如何凝聚人心激發斗志
-為什么說經營企業就是經營人心
-經營企業為什么需要哲學
-企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入
-如何用企業經營哲學來經營人心
-阿米巴經營模式如何培養經營人才
-如何讓老板擺脫經營煩擾找到替身
-從股權激勵到合伙人制給企業帶來勃勃生機

四、內部交易如何打破部門墻實現全員參與經營？
-成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
-內部交易定價有什么作用
-為什么要進行公共費用分攤
-企業如何才能把內部交易落地
討論：如何解決總部費用巴賦能利潤巴的積極性？                    
小組練習：費用分攤練習

五、經營會計是數字化經營的必然結果
-企業經營利潤是怎么產生的
-阿米巴經營會計的定義
-明明有利潤，為什么年度發不出獎金
-正確解讀財務會計利潤表構造
-如何有效管理企業的變動費和固定費
-如何運用企業經營會計報表了解企業經營實況
-如何運用單位時間核算表提升企業利潤
-如何評價阿米巴組織的業績
模擬練習：區分變動費用和固定費用
盈虧平衡點和保本點計算

六、課程回顧與學員反饋