| 主講老師： | 柳金秋 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 10:27 |
提升職場“能見度”，把每一步的工作成果化
「對典型匯報難題，講清楚說明白；提升職場信息透明度，打開信息共享的高達法」
項目背景 Background
? 在工作中，光把工作本身做好還不夠，這個時代，可以苦干，但不要埋頭，某種意義，匯報的低效率也不會讓職場出現(xiàn)信息不對稱而導(dǎo)致更大的損失！向上匯報工作，在許多人看來很簡單，似乎沒有必要給予更多的關(guān)注。然而，最容易忽視的，也往往是最不應(yīng)該忽視的匯報工作沒2分鐘就被打斷，沒有資源還慘被質(zhì)疑，例會發(fā)言緊張結(jié)巴，語無倫次，被無情吐槽真沒面子，千載難逢的晉升機會，一場失敗的匯報演講，便化為泡影
? 本課程借助匯報的不同場景，讓每一次匯報成為你的價值放大器，為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間，讓你更能理清思路！
項目收獲 Benefit
ü 工作更高效更清晰的工作匯報思路
ü 立項階段，日常階段，年度總結(jié)，不同場景下，學(xué)即可用的匯報框架
ü 脫穎而出的匯報技巧
ü 展示內(nèi)容突出要點的匯報寫法
項目結(jié)構(gòu) Construction（根據(jù)實際需求進行定制化調(diào)整）
階 段 | 內(nèi) 容 | 時 長 |
第一階段：課前調(diào)研 | 1、項目組成立 2、調(diào)研和評估：專業(yè)運營人員針對客戶需求對受訓(xùn)人員進行前期問卷調(diào)研 3、萃取案例：主講老師根據(jù)調(diào)研問卷，萃取本企業(yè)“典型場景”的工作匯報案例 4、優(yōu)化內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)案例，優(yōu)化課程內(nèi)容，最終達到解決切實問題的目的。 | 課前一周 |
第二階段：現(xiàn)場授課 | 1、授課+逐個知識點擊破 2、小組按知識模塊分別呈現(xiàn) 3、分組進行現(xiàn)場實戰(zhàn)，現(xiàn)場迭代和轉(zhuǎn)化 4、萃取“典型的工作匯報”場景的方法論以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出 | 授課 2天 |
課程大綱Outline
第一模塊【融情認同匯報】
——幫你在大腦里搭個腳手架
一、匯報的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
1. 不是你匯報得不好，是你不了解匯報對象的真正關(guān)心
2. 匯報的四種目的
(1) 請求決策
(2) 匯報風(fēng)險
(3) 爭取資源
(4) 同步情況
3. 匯報準(zhǔn)備5步法
(1) 明確目的
(2) 列出問題
(3) 橫向?qū)Ρ?/span>
(4) 提出需求
(5) 把握時機
4. 向上匯報四大原則
(1) 講清事實
(2) 給出選擇
(3) 說出想法
(4) 問問如何
5. 匯報避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
1. 老板的四種類型
(1) 領(lǐng)袖型
(2) 社交型
(3) 思考型
(4) 支持型
2. 3種針對性的匯報套路
(1) 三段論
(2) 3M
(3) FFA
3. 把握高價值匯報
4. 找到匯報的最佳時間
三、抓取重點——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報
1、理解上級關(guān)注
(1) 決策的事
(2) 建議
(3) 資源分配
(4) 趨勢
2、拆解問題
(1) 澄清目標(biāo)
(2) 分解目標(biāo)
(3) 補齊資源
(4) 復(fù)盤行動
3、高杠桿三件事
(1) 培訓(xùn)&激勵
(2) 投資
(3) 影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1、爭取資源
(1) 給出數(shù)據(jù)
(2) 列出計劃
(3) 模型優(yōu)化
(4) 描繪產(chǎn)品
2、開頭結(jié)尾
(1) 概念開頭
(2) Flag結(jié)尾
(3) 描繪畫面
(4) 等門檻效應(yīng)
第二模塊【工作匯報的場景運用】
——get不同形式的匯報技法
一、口頭匯報——不同時長的匯報方式
1. 電梯匯報：干啥+有啥好處+證據(jù)
2. 10分鐘匯報
3. 1分鐘匯報
4. 口頭匯報要點
二、書面匯報——郵件、微信、ppt的匯報方式
1. 微信匯報
2. 郵件匯報
3. PPT匯報
4. 書面匯報的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進度匯報——立項、里程碑的進度匯報
1. 情感賬戶
2. 日報看行為，月報看思考，季報看結(jié)果
3. 立項匯報5要素
(1) 項目意義
(2) 目標(biāo)
(3) 負責(zé)任
(4) 打法
(5) 里程碑
四、風(fēng)險匯報——項目不順利的真誠匯報
1. 猴子管理法則
2. 時機找尋
3. 匯報風(fēng)險的四不
(1) 不瞎說
(2) 不推責(zé)
(3) 不抱怨
(4) 不詆毀
第三模塊【關(guān)鍵進階匯報】
——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報中看到你的核心思考
一、計劃總結(jié)
1. 多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢、少說我認為
2. 虛心接納
3. 找對重心
4. 直抒己見
5. 永遠給出PlanB
6. 主動而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報
1. 以終為始
2. 關(guān)心結(jié)果
3. 借助外力，與人合作
三、競聘申請
1. 情景預(yù)想
2. 預(yù)演場景
3. 鼓勵現(xiàn)場發(fā)揮
4. 了解評委類型
一、明確結(jié)構(gòu)思維特點
1. 結(jié)構(gòu)思維的四個基本特點
2. 結(jié)構(gòu)化接收信息的三步驟
二、基于目標(biāo)定主題
1. 確定目標(biāo)——讓表達有的放矢
2. 設(shè)定主題——讓表達觀點明確
3. 設(shè)計序言——讓表達更吸引人
三、縱向結(jié)構(gòu)分層次
1. 自上而下——疑問回答做作分解
2. 自下而上——概括總結(jié)做聚合
3. 上下結(jié)合——兩種方式不可分
四、橫向結(jié)構(gòu)選順序
1. 選擇演繹——讓說服更有力
2. 選擇歸納——讓要點更清晰
3. 因需而動——兩種順序選其一
第五模塊【復(fù)盤、結(jié)營】
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