職業化的采購管理

一、 職業化的采購規劃
-采購供應戰略
-采購與產業經營環境
-采購在供應鏈管理的戰略位置
-從SCOR模型看供應鏈的采購業務
-采購的核心價值觀
-采購的對外承諾
-采購供應定位模型
-采購供應戰略
-采購業務規劃
-采購業務的驅動方式
-采購業務的客戶
-采購的關鍵主業務流程
-采購業務流程的邊界（起點和終點）
【案例】某公司采購業務流程框架圖介紹
-采購組織規劃
-按產品線的采購組織架構
-按物料族的采購組織架構
-跨部門的采購團隊構成
-采購組織的職責
-采購業務全流程下所承擔的責任部門
【案例】某公司采購業務過程中非職業化的采購行為案例介紹。
-采購績效管理
-采購績效評估的作用
-供應鏈運作績效測評維度
-采購流程績效
-采購組織績效
-采購崗位績效
-采購績效管理與監控體系建設
【案例】某公司采購組織績效監控體系介紹

二、 供應商的選擇、評估與認證
-供應商評價與選擇
-供應商評價與選擇的驅動
-供應商評價與選擇的流程
-供應商的評價標準
-識別潛在的供應商
-供應商篩選的標準
-供應商的拜訪和調查
-供應商的評價
-供應商的選擇確定
-報價獲取與選擇
-報價獲取與選擇的驅動
-報價獲取與選擇的流程
-獲取與選擇報價的三個維度
-決定獲取與選擇報價需考慮的因素
-按物料族確定獲取與選擇報價的方法
-評價供應商報價的方法
-評估供應商報價的標準
【案例】1、低價格法選擇供應商
2、低所有權總成本選擇供應商
-采購談判
-采購談判流程的驅動
-采購談判的主要流程
-準備談判時應考慮的因素
-采購談判的策略
-采購談判的戰術與技巧
-降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹

三、執行采購
-采購訂單下達
-采購訂單下達的驅動
-采購訂單運作模式
-標準采購訂單
-一攬子采購訂單與JIT供貨
-長單采購
-VMI 采購
-風險采購
-OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
-采購到貨管理
-采購物料到貨的驅動
-與供應商進行采購預測數據共享
-VMI 采購到貨操作
-JIT 物料采購到貨操作
-采購缺料處理
-采購到貨質量問題處理
-第三方物流與采購到貨操作
-ECO 更改采購到貨監控管理
-采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
-采購付款管理
-采購付款管理的驅動
-采購預付款業務流程
-采購與企業資金計劃
-采購付款業務流程
-采購付款的方式

四、供應商管理
-供應商的績效考核
-供應商績效考核的驅動
-供應商的技術績效考核
-供應商的質量績效考核
-供應商的響應績效考核
-供應商的交貨績效考核
-供應商的成本績效考核
-供應商的績效改進
-供應商的技術績效改進
-供應商的質量績效改進
-供應商的響應績效改進
-供應商的交貨績效改進
-供應商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
-供應商的績效監控體系
-供應商的技術績效監控
-供應商的質量績效監控
-供應商的響應績效監控
-供應商的交貨績效監控
-供應商的成本績效監控
【案例】某公司的供應商績效監控報告體系