【課程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》等各項(xiàng)方案，這意味著《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》出臺(tái)正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，國(guó)企改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖進(jìn)一步明確，國(guó)企改革的步伐將進(jìn)一步加速。

【課程收益】

?  分析方案出臺(tái)的背景環(huán)境

?  解讀方案出臺(tái)的重點(diǎn)

?  預(yù)判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、方案出臺(tái)的宏觀背景是什么？

1、 回顧歷次國(guó)企改革的脈絡(luò)

?  第一階段（1978-1993年）：“擴(kuò)權(quán)讓利”的國(guó)企改革初步探索

?  第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國(guó)企改革戰(zhàn)略攻堅(jiān)

?  第三階段（2003-2013年）：“規(guī)范治理”的國(guó)企改革深入推進(jìn)

案例：哇哈哈兼并國(guó)企

?  結(jié)論：國(guó)企改革在“搖擺”中前行

2、 當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

?  宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

?  需求不足的20世紀(jì)90年代末

?  供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  熱點(diǎn)問(wèn)題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢(qián)不夠、放開(kāi)二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌

案例：上萬(wàn)家上市公司財(cái)務(wù)分析，2019年平均利潤(rùn)率僅為4%左右

3、 疫情對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響

?  國(guó)際貿(mào)易：海外訂單受沖擊

?  美國(guó)下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸

?  國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、?；久裆⒈Ｊ袌?chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)

二、本次方案的各項(xiàng)突破有哪些？

4、 聚焦關(guān)鍵抓手

?  完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

案例：借鑒阿里集團(tuán)的雙重股權(quán)

?  加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

案例：借鑒3M百年老店、中石化賣(mài)菜，市場(chǎng)需求導(dǎo)向

?  優(yōu)化國(guó)有資本布局

案例：預(yù)判未來(lái)國(guó)有資本布局

5、 重點(diǎn)領(lǐng)域混改將擴(kuò)圍升級(jí)

?  混改成功關(guān)鍵與操作難點(diǎn)

?  發(fā)揮員工持股在國(guó)企混改中的多元化作用

案例：分析格力電器的得與失

6、 煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大：大方向是堅(jiān)持出資人主導(dǎo)，對(duì)重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出的領(lǐng)域開(kāi)展戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離

?  對(duì)“完全競(jìng)爭(zhēng)”行業(yè)加大整合力度

案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢(shì)在必行；借鑒美國(guó)一百年前的趨勢(shì)，聯(lián)合鋼鐵、標(biāo)準(zhǔn)石油

?  橫向與縱向整合的利與弊

案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)

?  結(jié)論：未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由“流量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)變

7、 科技創(chuàng)新和激勵(lì)再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅(jiān)，成為三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵子課題

?  科技創(chuàng)新的反思

案例：漢芯一號(hào)事件、賽麟汽車(chē)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術(shù)集團(tuán)扛起機(jī)床制造大旗

?  “風(fēng)口理論”不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)

8、 省部合作，省界進(jìn)入新境界：繼八個(gè)國(guó)家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳灣區(qū)、長(zhǎng)三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開(kāi)發(fā)新格局），二個(gè)準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略（大運(yùn)河文化帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)）之后，中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略

?  “十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群

?  借鑒：長(zhǎng)三角城市群

?  借鑒：粵港澳城市群

?  借鑒：京津冀城市群

?  結(jié)論：地理環(huán)境選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)方向

案例：華為操作系統(tǒng)的是是非非，美國(guó)硅谷為何在硅谷

三、未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是什么？

1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢(qián)難，買(mǎi)家思維改變游戲規(guī)則

?  企業(yè)最需要的買(mǎi)方思維：先找到買(mǎi)家，再投入生產(chǎn)，否則無(wú)人買(mǎi)單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的？

2、 強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革：大魚(yú)吃小魚(yú)游戲中的生存之道

?  市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

3、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶(hù)議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

4、 快速試錯(cuò)好過(guò)模仿他人

案例：美國(guó)航空業(yè)起起落落的啟示

5、 本次方案的明確方向：堅(jiān)持深化國(guó)企市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢(shì)