【課程背景】

2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經(jīng)濟停擺，更是給企業(yè)經(jīng)營、社會生活帶來了巨大災(zāi)害！雖然后疫情時期全球經(jīng)濟開始緩慢復(fù)蘇，但2021年仍然充滿著非常多的變數(shù)與不確定性，“危”與“機”共生！

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年、是兩個“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年，更是“內(nèi)循環(huán)與雙循環(huán)”的戰(zhàn)略實施之年。2021年中國經(jīng)濟會出現(xiàn)怎樣的新變化？如何把握十四五開局之年的機會？國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)與雙循環(huán)如何構(gòu)建與重塑？企業(yè)與個人又如何化“危”為“機”？

本次公開課以如何把握十四五開局之年的機為主線，最后提出當(dāng)前形勢下的大類資產(chǎn)配置邏輯。公開課無論是對于企業(yè)挖掘市場藍水領(lǐng)域，尋求經(jīng)營增長突破點；還是個人尋求資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)財富跨越提升，都極具戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義！

【課程收益】

?  剖析當(dāng)前中國核心的經(jīng)濟政策與規(guī)劃，建立全局觀！

?  掌握大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略突圍路徑，建立大局觀！

?  挖掘未來經(jīng)濟的引爆點及個人財富增長點，建立破局觀！

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實

【授課方式】案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動式教學(xué)

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門負責(zé)人、各行業(yè)條線，個人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、       十四五的開局之年怎么做——大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略實施路徑

1.1         政策要點與解讀

1.1.1 如何理解中央經(jīng)濟工作會議“不急轉(zhuǎn)彎”

1.1.2 十四五規(guī)劃的要點解讀

1.2   創(chuàng)新驅(qū)動三階段：從0到1與從1到100

1.2.1 第一階段：“無中生有”

1.2.2 第二階段：從“制造經(jīng)濟”到“知識經(jīng)濟”

1.2.3 第三階段：如何發(fā)揮資本市場的融資功能

1.3   新基建打造經(jīng)濟增長極

1.3.1 新基建“新”在哪里

1.3.2 如何發(fā)揮“智慧+”的幾何級數(shù)效應(yīng)

1.4   如何釋放消費市場

1.4.1 巨大消費需求與有效供給不足的矛盾

1.4.2 卡脖子消費的突圍路徑

1.5   收入與分配

1.5.1從中央經(jīng)濟工作會議看收入結(jié)構(gòu)改革

1.5.2 如何理解當(dāng)前的稅收制度

1.6   如何分析房地產(chǎn)市場的走勢

1.6.1 房住不炒下房子的投資價值在哪里

1.6.2 房產(chǎn)稅征收后的影響

1.7  協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展

1.7.1 中國的黃金市場分割帶

1.7.2 城市群與經(jīng)濟帶的輻射帶動作用

1.8  深化改革：新三步走

1.8.1 新一輪的土地要素改革

1.8.2 國企改革新方向

1.8.3 對外開放的新高地：自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港

1.9 國際經(jīng)驗借鑒：

1.9.1 美國是如何穿越滯漲的

1.9.2日本的國內(nèi)大循環(huán)實施案例

二、后疫情時代的個人大類資產(chǎn)配置

2.1 黃金資產(chǎn)的配置邏輯

2.2 房屋資產(chǎn)的配置邏輯

2.3 股票資產(chǎn)的配置邏輯