| 主講老師： | 王群祥 |  |
| 課時安排： | 可根據企業要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司業務分管副總在上任前，如果沒有經過必要的培訓，將會因為角色轉變緩慢、思維模式局限、領導魅力不強等原因，造成團隊松散、資源浪費，甚至拿市場機會在試錯，大大影響了集團戰略規劃的實現。 MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中，重點在于通過啟發管理的心智模式，指導管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質，掌握關鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 12:39 |
【課程講師】王群祥 管理技能、團隊打造、領導力提升、有效溝通、員工職業化培訓師
【課程受眾】 高層管理人員、經營班子成員
【課程背景】
l 為什么有些管理者，被提拔后，角色轉換困難，很難勝任管理崗位？
l 為什么有些領導班子戰略定得很完善，團隊卻執行不到位？
l 為什么業務或技術分管干部很難快速成為優秀的一把手？
l 為什么有些領導者在上下級之間的溝通協調上總出現問題，造成內耗？
l 為什么有些領導者自己忙死，下屬閑死，卻只會自己干，不會培育下屬？
l 為什么有些領導者拿著一把好牌（資源），卻沒有贏得好結果，辜負集團？
公司業務分管副總在上任前，如果沒有經過必要的培訓，將會因為角色轉變緩慢、思維模式局限、領導魅力不強等原因，造成團隊松散、資源浪費，甚至拿市場機會在試錯，大大影響了集團戰略規劃的實現。
MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中，重點在于通過啟發管理的心智模式，指導管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質，掌握關鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。
【授課特色】 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
【課程設計思路】
l 基于企業各級管理者的成長需要，按照由低到高，由意識到行為，由管理科學到領導藝術，由線性思維到結構化思維的邏輯，系統的搭建課程架構；
l 基于講師多年管理經驗和企業咨詢經驗，針對高層管理者在管理中的常見問題，結合現代管理的需求，以提升必備的通用能力為基礎打造課程內容；
l 課程實施前，將通過對客戶的訪談和調研，根據企業管理狀況和學員的實際情況，針對性的調整課程內容，以實現上接企業戰略，下接團隊績效的目標。
通過培訓，學員將獲得如下收獲：
2 認知自己的組織角色和責任，找準工作方向
2 深入認知個人水平是團隊的天花板，找到努力方向
2 把握自我修煉的要點，掌握自我完善的方法
2 系統地掌握提升組織績效的工具和方法，以及問題解決之道
2 掌握通過賦能提升員工動力的方法
2 認知由管理到領導的本質關鍵點，掌握領導力提升的方法和技巧
【課程計劃】
主題 | 課程名稱 | 課程目標 | 課程要點 | 線下課時 | 線上課時 |
角色升級 | 《由副到正的角色轉變與組織責任》 | n 實現由業務管理到全面管理的思維轉換 n 找準工作方向，抓住主要矛盾 | l 由業務思維到全局思維 2 跳出專家思維 2 三把火燒什么 l 戰略顧問：定方向，做取舍 2 企業競爭策略五力分析 2 企業價值觀的作用 l 績效伙伴：謀資源，做支持 2 資源的對外溝通 2 資源的內部協調 l 人才園丁：建隊伍，做教練 2 團隊搭建三板斧 2 人才培養四件事 l 機制設計師：保動力，謀發展 2 由本色管理到機制管理 2 企業文化是核心競爭力 | 6H | 5H |
工作管理 | 《目標管理與戰略實施》 | n 提升戰略制定與解碼能力，實現上下同欲 n 提高團隊計劃執行能力
| l 企業戰略管理金字塔 2 集團大戰略與公司小戰略 2 呈上與啟下的平衡 l 戰略解碼的兩會三系統 2 打破目標“四不”魔咒 2 目標對流法 l 建立計劃管理體系 2 由目標到計劃的分解邏輯 2 計劃管理的三級體系 l 讓績效考核不再雞肋 2 績效管理的五項保障 2 績效管理實操技巧 | 6H | 5H |
《問題分析與決策》 | n 建立正確的工作問題解決思維 n 掌握科學的決策方法 | l 識別管理中的問題 2 問題的三類與關鍵課題 2 正確找到問題的方法 l 正確分析問題的四種方法 2 SCQA分析法 2 A型力分析法 2 魚骨圖分析法 2 MECE概念分析法 l 解決方案選擇與決策 2 管理就是問題決策 2 集體決策與個體決策 2 四種常用決策方法 l 決策方案的實施 2 方案實施的三個要素 2 方案執行與復盤 補充：此課程可引入《決戰淮海-問題分析與決策》沙盤模擬，通過體驗和壓力，更好、更快地達成問題共識，實現上下欲 | 常規課6H 沙盤課 12H | 5H | |
領導力提升 | 《卓越領導力的五項修煉》 | n 由管人到激發人，實現由管理到領導的跨越 n 提升管理者的非職權影響力 | l 領導力的本質與評價要素 2 管理者身上有三個角色 2 新時代管理更需要領導力 2 領導力的五個層次 l 第一項修煉：以身作則 2 心態決策團隊狀態 2 樹立權威形象六脈神劍 2 提升責任意識與信任度 l 第二項修煉：共啟愿景 2 領導者要有描繪未來的能力 2 用目標激發員工內在動力 2 為員工規劃未來 l 第三項修煉：挑戰現狀 2 VUCA時代的競爭壓力 2 成為優秀的變革者 2 鼓勵團隊創新的四要素 l 第四項修煉：使眾人行 2 由成就自己到成就團隊 2 凝聚團隊，共同前進 2 聚焦要事，充分授權 l 第五項修煉：激勵人心 2 認可貢獻，及時反饋 2 個性關注，賦予使命 2 戰前動員，集體慶祝 | 12H | 8-10H |
實踐與轉化 | 課題作業 | 鞏固課堂知識點，加深理解，強化認知 | l 由老師根據每個課題擬定1-2個課題，結合企業管理要求，由學員完成作業 | ||
《行動學習與IDP設計》 | 通過分享與共創，找到轉化的關鍵點，制定個人落地計劃 | l 由老師引導，由企業提供典型案例，組織學員運用所學知識，共解共創管理中的實際問題 l 由學員制定個人領導力提升計劃， | 2H | —— | |
團隊領導力教練 | 對新任正職領導者進行實踐輔導 | l 建立學習微信群，新任正職可就管理問題進行咨詢，由老師解答 l 為學員在日常工作中提供管理工具或思路引導 | 2個月內 | ||
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