課程說明：

被譽為“創新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產生的源泉。誠然，要想獲得明天的領導地位，就得依靠今天進行的變革創新。相反，今天的成功人，在享受上一代創新成果時，往往面臨死于安樂的憂患。

在VUCA時代，變革領導力對領導者來說尤為重要，掌握這一能力是企業應對未來挑戰是極為關鍵的一環。變革領導力就是指領導者在組織經歷變革時期，推動組織完成既定目標和應對挑戰的過程中，激勵追隨者實現自我轉變、引導組織變革以應對各種挑戰和把握機遇的能力。

這一門課程對于追求快速成長與銳意進取的企業來說，非常有必要，只有提高管理層的變革領導力才能在不確定的時代立于不敗之地。

課程收益：

1. 幫助學員正確認識變革領導力，并掌握變革領導的關鍵思維；

2. 幫助學員學習并掌握變革領導所需的關鍵技能：達成變革目標的共識、、建設變革的戰略體系、構建一支變革的團隊、打造鐵碗變革執行力、有效控制變革的力量

3. 幫助學員全面提升變革階段所需要的能力和掌握變革的方法和步驟。

課程時長：1天

主講專家：蔣小華

課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

培訓特色：

1. 全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4. 注重實務: 管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

授課風格：

1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

課程大綱：

第1章 為什么要變革領導

1. 企業的生命周期和成長類型；

2. VUCA時代與10倍速發展；

3. 企業的核心成長力在于變革；

4. 企業持續增長取決于強大的變革領導力；

5. 為什么很多領導變革會失敗？

? 不思變革、安于現狀的組織；

? 未能組建一支強有力的指導團隊；

? 沒有在五分鐘內能闡述的愿景；

? 未將變革愿景與員工做充分溝通；

? 未能消除變革的阻力因素；

? 欠缺短期可實現成果的事例；

? 太早宣布勝利；

? 未能使變革融入到企業文化。

第2章 變革領導力的基礎

1. 何謂變革領導力；

2. 變革的E理論與O理論；

3. 變革領導力的思維框架；

4. 勒溫變革模型：解凍階段、改變階段、再凍結階段；

5. 系統變革模型：輸入、變革元素、輸出；

6. 變革過程模型：審視狀態、覺察問題、辨明差距、設計方法、實行變革、反饋效果；

7. 變革領導的行動步驟：

? 制造緊迫感；

? 構建變革愿景；

? 組建變革團隊；

? 授權他人來實現愿景；

? 鞏固短期得益；

? 推動組織變革。

8. 變革領導者的4項修煉：活在未來\感召能力\用故事說話\領導者素養。

9. 變革領導力的5C模型：

? 變革愿景的共識力（Consensus power）

? 戰略體系的建設力（Constructive power）

? 核心團隊的構建力（Construction power）

? 鐵碗變革的執行力（Carry out power）

? 變革力量的控制力（Control power）

第3章 C1：變革遠景的共識

1. 變革遠景的基本框架；

? 未來圖景

? 核心理念

? 戰略目標

2. 變革遠景的核心：上下同欲；

3. 變革遠景的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；

4. 變革遠景的本質：用未來拉動現在；

5. 變革遠景的痛點：流于形式；

6. 變革遠景的五個關鍵任務；

7. 變革遠景的五項關鍵行動。

第4章 C2：戰略體系的建設

1. 戰略性思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；

2. 突破創新的三道坎：成功是失敗他爹，經驗是創新大敵、利潤是變革窘境；

3. 戰略分析：五力模型、波士頓矩陣；

4. 業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？ 

? 核心業務、增長業務和種子業務

5. 客戶：如何戰勝對手？ 

? 比較競爭優勢、三維競爭優勢；

6. 核心競爭力：如何不戰而屈人之兵？

? 持續競爭優勢、核心競爭力的保持。

第5章 C3：核心團隊的構建

1. 人才是變革成功的關鍵；

2. 建立人企聯盟關系

? 什么是人企聯盟關系；

? 第一步：找到合適的人才；

? 第二步：包容多樣性，創造最大合力；

? 第三步：夯實人才聯盟關系。

3. 充分賦權：讓團隊自主決策

? 什么是賦權？

? 我們應賦權給誰？

? 不要“搶”員工的責權利；

? 掌握兩大賦權模型+六字訣。

4. 激活員工：讓團隊自主驅動

? 第一步：打造小而美的敏捷團隊；

? 第二步：讓團隊自主思考；

? 第三步：把握員工的核心需求；

? 第四步：全面有效地激勵團隊。

第6章 C4：鐵碗變革的執行力

1. 變革執行力的關鍵特征

2. 變革執行力的關鍵原則

? 聚焦最重要的目標

? 關注引領性指標

? 即時反饋

? 問責制

3. 變革領導的7項基本行為

? 全面深入了解企業和員工；

? 實事求是；

? 設定明確的目標并排出優先順序；

? 持續跟進，直至達成目標；

? 賞罰分明，重獎業績優秀人員；

? 通過教練輔導提高下屬能力；

? 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。

第7章 C5：變革力量的控制力

1. 人們對變革的五種態度；

2. 變革曲線：維持現狀、打破現狀、出現突破、重新建立；

3. 創造更多的變革追隨者；

4. “引爆”變革的力量：

? 執行法治化；

? 儀式固定化；

? 內容形象化；

? 故事傳播化；

? 思想培訓化。

5. 確保變革成功管理要素：

? 管理：從“計劃式”走向“賦能式”；

? 組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；

? 人才：從“培養式”走向“自進化”；

? 文化：從“他驅動”走向“自驅動”。

6. 盤點變革的成與敗。