| 主講老師： | 陳衛(wèi)中 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型； 阿里領(lǐng)導(dǎo)力五部曲； 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊打造； 共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何成為一名有“擔(dān)當(dāng)”精神的領(lǐng)導(dǎo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-17 14:39 |
一、 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴九陽真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂
3、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。
二、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力五部曲
1. 共啟愿景：案例: 淘寶如何死里逃生發(fā)展
2. 以身作則：案例：誠信門事件，領(lǐng)導(dǎo)干部如何身先士卒，以身作則
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：案例：王堅博士如何從“騙子”到工程院“院士”
4. 使眾人行：案例：阿里如何驅(qū)動員工
5. 激勵人心：案例：如何激勵員工
三、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊打造
1. 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2. 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊溝通機(jī)制、團(tuán)隊激勵機(jī)制、團(tuán)隊創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
4、打造團(tuán)隊建設(shè)的六步曲
1．共啟愿景-團(tuán)隊文化，團(tuán)隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，打造團(tuán)隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團(tuán)隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團(tuán)隊信任感、氛圍的打造
3．建立規(guī)則-團(tuán)隊績效，團(tuán)隊的底線在哪里，團(tuán)隊的方向在哪里，團(tuán)隊獎罰制度？
4．溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧，績效溝通九步曲，針對不同員工如何輔導(dǎo)？
5．團(tuán)建活動-團(tuán)隊釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會、我們的夢想，群體REVIEW、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)
四、共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何成為一名有“擔(dān)當(dāng)”精神的領(lǐng)導(dǎo)
1. 學(xué)員團(tuán)隊共創(chuàng)
2. 每組代表分享
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